Omenanpoiminta Kirjan tšekkiläinen käännös julkaistaan muutaman viikon kuluttua Kirottu imperiumi - Apple Steve Jobsin kuoleman jälkeen toimittaja Yukari Iwatani Kanelta, joka yrittää kuvata Applen toimintaa Steve Jobsin kuoleman jälkeen ja kuinka asiat menevät alamäkeen hänelle. Jablíčkář on nyt käytettävissänne yhteistyössä kustantamon kanssa Sininen visio tarjoaa eksklusiivisen ilmeen tulevan kirjan konepellin alle - osa lukua nimeltä "Tanssi lumpeen lehdillä".
Jablíčkářin lukijoilla on myös ainutlaatuinen tilaisuus tilata kirja Kirottu imperiumi - Apple Steve Jobsin kuoleman jälkeen Ennakkotilaa halvemmalla hinnalla 360 kruunua ja saat ilmaisen toimituksen. Ennakkotilauksen voi tehdä erikoissivulta apple.bluevision.cz.
Vuoden 2010 raikkaana marraskuun aamuna aamunkoitteessa kahden tyhjän bussin moottorit jyrisivät tyhjän yrityskampuksen edessä. Kuljettajien odotellessa matkustajiaan vastaantulevien autojen ajovalot alkoivat leikata parkkipaikan harmaan aamun kylmyyttä. Applen yrityskulttuuriin kuuluvan sitoutumisen ansiosta varhain aamulla saapuminen töihin ei ollut harvinaista. Ylin johtajat kokoontuivat kuitenkin tällä kertaa eri tarkoitukseen. Sen sijaan, että lähtisivät toimistoihin, he nousivat linja-autoihin, juttelivat vapaasti ja katselivat tarkasti ikkunoista nähdäkseen, keitä muita oli valittu heidän seuraansa.
He olivat matkalla Top 100 -kokoukseen, salaiseen yritystapahtumaan, jota Jobs isännöi lomakeskuksessa Monterey Bayn eteläpuolella. Apple oli juuri julkaissut sarjan kevyempiä ja pienempiä MacBook Air -kannettavia, ja yhtiöllä oli edessään suuri lomamyyntikausi. iPadin ja iPhonen uudet versiot työstettiin samanaikaisesti, joten oli hyvä hetki irtautua arjen rutiineista ja miettiä Applen tulevaa strategiaa.
Top 100 -tapahtumat edustivat jotain yrityksen aivosäätiötä. Kaikki heihin liittyvä pidettiin salassa, eikä kukaan saanut kirjoittaa sitä kalenteriin. Listalle päässeitä pyydettiin olemaan puhumatta kutsustaan kenellekään ja olemaan aiheuttamatta kateutta. Salailu teki tapahtumasta entistäkin toivottavamman ja vahvisti vaikutelmaa, että yritys työskenteli liian jännittävien ja poikkeuksellisten asioiden parissa, jotta niistä voitaisiin puhua kaikkien kanssa.
Todellisuudessa salailu oli pelkkää farssia. Ei ollut mahdollista, että sadan esimiehen katoaminen jäisi huomaamatta, varsinkin kun he tarvitsivat alaistensa valmisteluapua. Poissaolonsa aikana jotkut alaikäisistä pitivät ovela "Bottom 100" -kokouksen (Pohja 100). Useimmiten se oli hienovarainen tapahtuma: lounas tai muutama juoma, välipala ja vähän rentoutumista. Yksi suosituimmista paikoista oli BJ's Restaurant and Brewhouse, joka oli niin lähellä, että henkilökunta piti sitä omana. He kutsuivat sitä vitsillä IL7:ksi eli kompleksin epäviralliseksi seitsemänneksi rakennukseksi.
Eliittiryhmän ytimeen kuuluivat kaikki Jobsin lähimmät avustajat, kuten Cook, Ive, mobiiliohjelmistopäällikkö Scott Forstall, markkinointipäällikkö Phil Schiller ja iTunes-päällikkö Eddy Cue. Muut nimet perustuivat Jobsin prioriteetteihin, ja ne voivat vaihdella vuosittain. Myyntipäälliköt ohitettiin suurelta osin, koska Jobs näki heidät vaihdettavina. Applen palkituista mainoksista vastaavan TBWAChiatDayn luova johtaja Lee Clow kutsuttiin, vaikka hän ei ollut osa yritystä. Jobs uskoi, että Clow'n tiimin kehittämät modernit ja omaleimaiset kampanjat olivat olennaisia Apple-brändille. Intelin johtaja Paul Otellini osallistui myös osaan konferenssista, samoin kuin AT&T:n avainyhteyshenkilö Glenn Lurie. Sanottiin, että Jobs halusi sekoittaa osallistujia niin, että vähintään kolmasosa listasta koostui näkymättömistä kasvoista.
Aikaisempi osallistuminen ei ollut tae uudesta kutsusta. Ja vaikka sinut valittaisiin, kutsusi voisi haihtua hetkessä. Yhtenä vuonna uusi iTunes-päällikkö vedettiin jo pois bussista. Erään tapaamisen jälkeen muutama päivä aikaisemmin, joka ei mennyt hyvin, Jobs kutsui häntä "idiootiksi" ja määräsi, että onnettoman miehen kutsu peruutetaan.
Jobs kutsui Top 100:n kokoukset epäsäännöllisesti ja aina noin kuukautta etukäteen. Joinakin vuosina kokoontumisia oli kaksi, toisina ei edes yhtä. Näissä kokouksissa Applen suurimmat tuotteet ja palvelut paljastettiin sisäisesti ensimmäistä kertaa. Aiempien tapahtumien osallistujat saivat tietää Applen vähittäismyyntistrategiasta ja tutustuivat iPhoneen ja iPadiin. Eräänä vuonna Jobs pyysi osallistujilta ideoita Applen kehittämään digitaaliseen musiikkisoittimeen. Se oli jännittävä hetki, mutta jännitys laantui pian.
Kun osallistujat olivat innokkaasti ehdottaneet nimiä, kuten iPlay ja iMusic, Jobs sanoi: "Se on täyttä paskaa. Pysyn siinä, mitä minulla on.
