Sulje mainos

Hyvät lukijat, Jablíčkář tarjoaa sinulle ainutlaatuisen mahdollisuuden lukea useita näytteitä tulevasta Steve Jobsin elämäkertakirjasta, joka saapuu Tšekin tasavaltaan 15. marraskuuta. ennakkotilaus, mutta samalla tarkastella sen sisältöä...

Huomaa, että tätä tekstiä ei ole oikoluettu.

Aloitamme luvusta 25.

Luovuuden periaatteet

Jobsin ja Iven yhteistyö

Kun Jobs ryhtyi väliaikaiseksi toimitusjohtajaksi syyskuussa 1997, kutsui ylimmän johdon yhteen ja piti herättävän puheen, yleisön joukossa oli tarkkaavainen ja intohimoinen XNUMX-vuotias britti, yrityksen suunnittelutiimin johtaja. Jonathan Ive - kaikille Joneille - halusi jättää Applen. Hän ei samaistunut yrityksen ensisijaiseen painopisteeseen voiton maksimointiin tuotesuunnittelun sijaan. Jobsin puhe sai hänet harkitsemaan tätä tarkoitusta uudelleen. "Muistan hyvin elävästi, kun Steve sanoi, että tavoitteemme ei ole vain ansaita rahaa, vaan luoda upeita tuotteita", Ive muistelee. "Tähän filosofiaan perustuvat päätökset ovat täysin erilaisia ​​kuin ne, jotka olemme tehneet Applella aiemmin." Ive ja Jobs loivat pian vahvan siteen, joka lopulta johti heidän aikakautensa parhaaseen teollisen suunnittelun yhteistyöhön.

Olen kasvanut Chingfordissa, kaupungissa Lontoon koillislaidalla. Hänen isänsä oli hopeaseppä, joka alkoi myöhemmin opettaa paikallisessa ammattikoulussa. "Isä on upea käsityöläinen", Ive sanoo. "Eräänä päivänä joululahjaksi hän antoi minulle päivän ajastaan, kun menimme yhdessä koulun työpajaan, joululoman aikana, kun ketään ei ollut paikalla, ja siellä hän auttoi minua tekemään kaiken, mitä keksin." ehto oli, että Jonylla oli oltava kaikki, piirrettävä käsin, mitä hän haluaa tuottaa. "Olen aina havainnut käsin tehtyjen asioiden kauneuden. Myöhemmin ymmärsin, että tärkeintä on siitä huolehtiminen. Inhoan sitä, kun tuotteessa näkyy huolimattomuutta ja välinpitämättömyyttä.”

Olen käynyt Newcastlen ammattikorkeakoulussa ja työskennellyt suunnittelukonsulttiyrityksessä vapaa-ajallaan ja lomilla. Yksi hänen luomuksistaan ​​oli kynä, jonka päällä oli pieni pallo, jolla voi leikkiä. Tämän ansiosta omistajalla on emotionaalinen suhde kynään. Väitöskirjassaan Ive loi kuulokemikrofonin – puhtaan valkoisesta muovista – kommunikoimaan kuulovammaisten lasten kanssa. Hänen asuntonsa oli täynnä vaahtomalleja, joita hän loi yrittäessään saada mahdollisimman täydellisen suunnittelun. Hän suunnitteli myös pankkiautomaatin ja kaarevan puhelimen, jotka molemmat voittivat Royal Society of Arts -palkinnon. Toisin kuin muut suunnittelijat, hän ei tee vain kauniita luonnoksia, vaan keskittyy myös asioiden tekniseen ja toiminnalliseen puoleen. Yksi opintojen ratkaisevista hetkistä oli tilaisuus kokeilla suunnittelua Macintoshilla. "Kun löysin Macin, tunsin eräänlaisen yhteyden ihmisten kanssa, jotka työskentelivät tuotteen parissa", hän muistelee. "Ymmärsin yhtäkkiä, kuinka yritys toimii tai kuinka sen pitäisi toimia."

Valmistuttuaan Ive osallistui Tangerine-suunnitteluyrityksen perustamiseen Lontooseen, joka myöhemmin voitti konsulttisopimuksen Applen kanssa. Vuonna 1992 hän muutti Cupertinoon, Kaliforniaan, missä hän otti vastaan ​​paikan Applen suunnitteluosastolta. Vuonna 1996, vuosi ennen Jobsin paluuta, hänestä tuli tämän osaston johtaja, mutta hän ei ollut onnellinen. Amelio ei pitänyt suunnittelua kovinkaan tärkeänä. "Ei pyritty pitämään ylimääräistä huolta tuotteista, koska yritimme ennen kaikkea maksimoida voitot", Ive sanoo. "Meidän suunnittelijoiden täytyi vain suunnitella kaunis ulkoasu, ja sitten insinöörit varmistivat, että sisustus on mahdollisimman halpaa. Aioin lopettaa."

Kun Jobs otti edellä mainitun aseman ja piti tervetulopuheensa, päätin lopulta jäädä. Mutta Jobs etsi aluksi maailmanluokan suunnittelijaa ulkopuolelta. Hän puhui Richard Sapperin kanssa, joka suunnitteli ThinkPadin IBM:lle, ja Giorgetto Giugiaron kanssa, joka loi Ferrari 250:n ja Maserati Ghibli I:n suunnittelun. Mutta sitten hän vieraili myös Applen suunnitteluosastolla, jossa hän teki vaikutuksen ystävällisestä, innostuneesta ja erittäin tunnollinen Ive. "Keskustelimme yhdessä lähestymistavoista muotoihin ja materiaaleihin", Ive muistelee. "Tajusin, että olemme molemmat virittyneet samalle aallolle. Ja ymmärsin, miksi pidän yrityksestä niin paljon.

Jobs kuvaili minulle myöhemmin kunnioitusta, jolla hän kohteli Iveä:

"Jonyn panos ei vain Applelle vaan koko maailmalle on valtava. Hän on erittäin älykäs henkilö ja monipuolinen persoona. Hän ymmärtää liiketoiminnan ja markkinoinnin asiat. Hän osaa ymmärtää asiat kokonaisvaltaisesti. Hän ymmärtää yhteiskuntamme periaatteet paremmin kuin kukaan muu. Jos minulla on sielunkumppani Applella, se on Jony. Keksimme suurimman osan tuotteista yhdessä, ja sitten menemme muiden luo ja kysymme heiltä: "Mitä mieltä olette tästä?" Hän näkee jokaisen tuotteen kokonaisuuden sekä pienimmät yksityiskohdat. Ja hän ymmärtää, että Apple on tuotteiden ympärille rakennettu yritys. Hän ei ole vain suunnittelija. Siksi se toimii minulle. Hän on yhtä toimiva kuin harva Applella paitsi minä. Yrityksessä ei ole ketään, joka voisi kertoa hänelle mitä ja miten tehdä tai lähteä pois. Näin asensin sen.

Kuten useimmat suunnittelijat, olen nauttinut filosofian ja ajatusprosessien analysoinnista, jotka johtivat tiettyyn suunnitteluun. Jobsin kanssa luova prosessi oli intuitiivisempaa. Hän valitsi mallit ja piirustukset yksinkertaisesti sen perusteella, pitikö hän niistä vai ei. Sitten kehitin suunnittelun Jobsin vaikutelmien perusteella hänen tyytyväisyyteensä.
Ive oli fani saksalaisesta teollisesta muotoilijasta Dieter Ramsista, joka työskenteli kulutuselektroniikkayrityksessä Braunissa. Rams saarnasi evankeliumia "vähemmän mutta paremmin" - weinerig aber besser - ja paini Jobsin ja Iven tavoin jokaisen uuden mallin kanssa nähdäkseen, kuinka paljon sitä voitaisiin yksinkertaistaa. Siitä lähtien, kun Jobs julisti ensimmäisessä Apple-esitteessään, että "suurin täydellisyys on yksinkertaisuus", hän on aina pyrkinyt yksinkertaisuuteen, joka tulee kaikkien monimutkaisten asioiden hallitsemisesta, ei niiden huomiotta jättämisestä. "On kovaa työtä tehdä jotain yksinkertaista, todella ymmärtää kaikki haasteet ja mahdolliset ongelmat ja keksiä tyylikäs ratkaisu", hän sanoi.

Ivessä Jobs löysi sukulaishengen etsiessään todellista, ei vain ulkoista yksinkertaisuutta.
Olen kerran kuvaillut hänen filosofiansa suunnittelustudiossa:

"Miksi ajattelemme, että mikä on yksinkertaista, on hyvää? Koska fyysisten tuotteiden kanssa ihmisen täytyy tuntea hallitsevansa niitä, olevansa heidän herransa. Järjestyksen tuominen monimutkaisuuteen on tapa saada tuote tottelemaan sinua. Yksinkertaisuus ei ole vain visuaalinen tyyli. Se ei ole vain minimalismia tai kaaoksen puuttumista. Kyse on sukeltamisesta monimutkaisuuden syvyyksiin. Jotta asia olisi todella yksinkertainen, sinun on mentävä siihen syvälle. Jos esimerkiksi pyrit siihen, että johonkin ei kiinnitetä ruuveja, voit päätyä erittäin monimutkaiseen ja monimutkaiseen tuotteeseen. On parempi mennä syvemmälle ja ymmärtää koko tuote ja sen valmistustapa. Vain silloin voit luoda yksinkertaisuutta. Jotta voit irrottaa tuotteesta tarpeettomia osia, sinulla on oltava syvä ymmärrys sen hengestä.

Jobs ja I jakoivat tämän perusperiaatteen. Heille muotoilu ei tarkoittanut vain sitä, miltä tuote näyttää ulkopuolelta. Suunnittelun piti heijastaa tuotteen olemusta. "Useimpien ihmisten sanastossa muotoilu tarkoittaa hopealankaa", Jobs kertoi Fortunelle haastattelussa pian sen jälkeen, kun hän otti ohjat uudelleen Applelta. "Mutta minulle tämä ymmärrys on täysin kaukana siitä, miten koen suunnittelun. Muotoilu on ihmisen luomisen perussielu, joka ilmenee yhä laajemmilla ulkotasoilla."
Siksi Applella tuotesuunnittelun luomisprosessi oli erottamattomasti sidoksissa sen tekniseen rakentamiseen ja tuotantoon. Ive puhuu yhdestä Applen Power Macista: "Halusimme riisua siitä kaiken, mikä ei ollut ehdottoman välttämätöntä", hän sanoo. ”Tämä vaati syvällistä yhteistyötä suunnittelijoiden, kehittäjien, insinöörien ja tuotantotiimin välillä. Palasimme alkuun uudestaan ​​ja uudestaan. Tarvitsemmeko tätä osaa? Onko mahdollista, että se suorittaa neljän muun komponentin toiminnot?"
Miten Jobs ja Ive kokivat vahvasti tuotesuunnittelun ja sen olemuksen yhdistämisen sen tuotantoon, kuvataan, kun he kerran menivät keittiötarvikeliikkeeseen matkustaessaan Ranskassa. Otin käteeni veitsen, josta hän piti, mutta laitoin sen heti pettyneenä alas. Jobs teki samoin. "Huomasimme molemmat hieman liimajäämiä kahvan ja terän välissä", Ive muistelee. Sitten he keskustelivat yhdessä siitä, kuinka veitsen hyvä muotoilu hautautui kokonaan veitsen valmistustavasta. Emme halua nähdä käyttämiämme veitsiä liimautuneena yhteen”, Ive sanoo. "Steve ja minä huomaamme asioita, jotka tuhoavat puhtauden ja vievät huomion pois tuotteen olemuksesta, ja mietimme molemmat, kuinka saamme tuotteemme näyttämään ehdottoman puhtailta ja täydellisiltä."

Jony Iven johtama suunnittelustudio Applen kampuksella Infinite Loop 2 -rakennuksen pohjakerroksessa on piilotettu sävytettyjen ikkunoiden ja raskaiden panssaroitujen ovien taakse. Niiden takana on lasitettu vastaanotto, jossa kaksi naispuolista avustajaa vartioivat sisäänkäyntiä. Jopa useimmilla Applen työntekijöillä ei ole ilmaista pääsyä tänne. Suurin osa haastatteluista, joita tein Jony Iven kanssa tätä kirjaa varten, tapahtui muualla, mutta kerran, vuonna 2010, Ive järjesti minulle iltapäivän studiossa katsomassa kaikkea ja puhumassa siitä, kuinka täällä Ive ja Jobs työskentelivät yhdessä.

Sisäänkäynnin vasemmalla puolella on avoin tila, jossa nuorilla suunnittelijoilla on työpöytänsä, ja oikealla on suljettu päähuone kuudella pitkällä teräspöydällä, jossa he työskentelevät tulevien mallien parissa. Päähuoneen takana on studio, jossa on sarja tietokonetyöpisteitä, josta pääset huoneeseen, jossa on muovauskoneet, jotka muuttavat monitoreissa olevan vaahtomalleiksi. Seuraavaksi on kammio, jossa on suihkurobotti, joka varmistaa, että mallit näyttävät aidolta. Täällä on ankaraa ja teollista, kaikki metallinharmaassa sisustuksessa. Ikkunoiden takana olevien puiden latvut luovat liikkuvia hahmoja ikkunoiden tummiin laseihin. Teknon ja jazzin ääni taustalla.

Niin kauan kuin Jobs oli terve, hän lounasi Iven kanssa melkein joka päivä, ja iltapäivällä he menivät yhdessä kiertämään studiota. Heti sisään tullessaan Jobs tarkasti tulevien tuotteiden taulukot varmistaakseen, että ne ovat Applen strategian mukaisia, ja tutki jokaisen kehittyvää muotoa omin käsin. Yleensä se oli vain he kaksi. Muut suunnittelijat vain katsoivat ylös töistään saapuessaan, mutta pitivät kunnioittavaa etäisyyttä. Jos Jobs halusi ratkaista jotain erityistä, hän soitti mekaanisen suunnittelun johtajalle tai jollekin muulle Iven alaisista. Kun hän oli innostunut jostain tai hänellä oli idea yrityksen strategiasta, hän toi joskus studioon mukaan toimitusjohtaja Tim Cookin tai markkinointipäällikkö Phil Schillerin. Kerroin kuinka se meni:

”Tämä upea huone on ainoa paikka koko yrityksessä, jossa voit katsella ympärillesi ja nähdä kaiken, mitä teemme. Kun Steve saapuu, hän istuu yhden pöydän ääreen. Esimerkiksi kun työskentelemme uuden iPhonen parissa, hän ottaa tuolin ja alkaa leikkiä eri malleilla, koskettaa niitä ja kääntää niitä käsissään ja sanoa, kummasta hän pitää eniten. Sitten hän katselee muita pöytiä, olemme vain hän ja minä, ja tutkii, kuinka muita tuotteita kehitetään. Hän saa hetkessä käsityksen koko tilanteesta, iPhonen, iPadin, iMacin ja kannettavan tietokoneen tämän hetkisestä kehityksestä, kaikesta, mitä käsittelemme. Tämän ansiosta hän tietää, mihin yritys käyttää energiaa ja miten asiat liittyvät toisiinsa. Ja joskus hän sanoo: 'Onko järkevää tehdä tämä? Meillä kasvaa täällä paljon, tai jotain vastaavaa. He yrittävät havaita asioita suhteessa toisiinsa, ja se on melko haastavaa näin suuressa yrityksessä. Pöydissä olevia malleja hän näkee seuraavan kolmen vuoden tulevaisuuden.

Suuri osa luovaa prosessia on viestintä. Kävelemme myös jatkuvasti pöytien ympärillä ja leikkimme mallien kanssa. Steve ei halua tutkia monimutkaisia ​​piirustuksia. Hänen täytyy nähdä malli, pitää sitä kädessään, koskettaa sitä. Ja hän on oikeassa. Joskus ihmettelen, että tekemämme malli näyttää paskalta, vaikka se näytti hyvältä CAD-piirustuksissa.

Steve tykkää tulla tänne, koska siellä on hiljaista ja rauhallista. Paratiisi visuaalisesti suuntautuneelle ihmiselle. Ei virallista suunnittelun arviointia, ei monimutkaista päätöksentekoa. Päinvastoin, teemme päätökset melko sujuvasti. Koska työskentelemme tuotteidemme parissa päivittäin, keskustelemme kaikesta yhdessä joka kerta ja teemme ilman typeriä esityksiä, emme ota riskiä suurista erimielisyyksistä."

Sinä päivänä, kun vierailin studiossa, Ive valvoi uuden eurooppalaisen pistokkeen ja liittimen kehitystä Macintoshille. Kymmeniä vaahtomalleja muovattiin ja maalattiin hienoimmissakin muunnelmissa tutkittavaksi. Joku saattaa ihmetellä, miksi suunnittelupäällikkö käsittelee tällaisia ​​asioita, mutta Jobs itse oli mukana kehityksen valvonnassa. Apple II:lle erityisen virtalähteen luomisesta lähtien Jobs on ollut huolissaan tällaisten komponenttien rakentamisen lisäksi myös suunnittelusta. Hänellä on henkilökohtaisesti patentti valkoiselle "tiilelle" MacBookille tai magneettiselle liittimelle. Täydellisyyden vuoksi: vuoden 2011 alussa hänet rekisteröitiin kahdessasadassatoista erilaisessa patentissa Yhdysvalloissa.

Ive ja Jobs olivat myös intohimoisia erilaisten Apple-tuotteiden pakkaamiseen, joista osa he myös patentoivat. Esimerkiksi Yhdysvalloissa 558,572. tammikuuta 1 myönnetty patenttinumero D2008 596,485 koskee iPod nano -koteloa. Neljä piirustusta osoittavat, kuinka laite on telineessä, kun laatikko on auki. Patenttinumero D21 2009, myönnetty XNUMX. heinäkuuta XNUMX, koskee jälleen iPhonen koteloa, sen tukevaa kantta ja pientä kiiltävää muovirunkoa sisällä.

Mike Markkula selitti Jobsille varhain, että ihmiset arvioivat "kirjan kannen perusteella", joten on tärkeää kertoa kannen perusteella, että sen sisällä on helmi. Olipa kyseessä iPod mini tai MacBook Pro, Applen asiakkaat tietävät jo millaista on avata hyvin muotoiltu kotelo ja nähdä kuinka huolellisesti tuote on kätkeytyneenä sisälle. "Steve ja minä vietimme paljon aikaa kansien parissa", Ive sanoo. "Rakastan, kun avaan jotain. Jos haluat tehdä tuotteesta erityisen, harkitse purkurituaalia. Pakkaus voi olla teatteria, se voi olla valmis tarina."

Ive, jolla oli herkkä taiteilijan luonne, joskus ärsyyntyi, kun Jobs otti liikaa kunniaa. Hänen työtoverinsa pudisti päätään tämän tavasta jo vuosia. Toisinaan olen tuntenut oloni hieman kiukkuiseksi Jobsista. "Hän katsoi ajatuksiani ja sanoi: "Tämä ei ole hyvä, tämä ei ole hienoa, pidän tästä", Ive muistelee. ”Ja sitten istuin yleisön joukossa ja kuulin hänen puhuvan jostain aivan kuin se olisi ollut hänen ideansa. Kiinnitän tarkasti huomiota siihen, mistä jokainen idea tulee, ja pidän jopa päiväkirjaa ideoistani. Joten olen todella surullinen, kun he omaksuvat yhden suunnitelmistani.” Olen myös harjaantunut, kun ulkopuoliset väittävät Applen kannattavan Jobsin ideoita. "Se asettaa Applen valtavaan epäedulliseen asemaan yrityksenä", Ive sanoo suoraan, mutta rauhallisesti. Sitten hän pysähtyy ja hetken kuluttua myöntää, mikä rooli Jobsilla on. "Tiimini ja minä keksimämme ideat olisivat täysin hyödyttömiä ilman, että Steve työntäisi meitä, työskenteleisi kanssamme ja ylittäisi kaikki esteet, jotka estäisivät meitä muuttamasta ideoitamme konkreettiseksi tuotteeksi."

.