Ondrej Holzman Applen ja asioiden tilan arvioiminen on yksinkertaisesti muotia, joko positiivisessa tai negatiivisessa mielessä. Yhtenä viime vuosien arvokkaimmista ja menestyneimmistä yrityksistä Apple kannustaa tähän. Kalifornialaista jättiläistä on mahdollista katsoa eri linssien läpi, ja äskettäin ilmestyi kaksi tekstiä, joita ei kannata jättää väliin kenenkään Applesta välittävän.
Na Yläpuolella Avalon Neil Cybart kirjoitti tekstin Arvostelu Tim Cook (Tim Cook Rating) ja Dan M. julkaisivat itsenäisesti kommentin samana päivänä Apple Inc: Pre-mortem. Molemmat yrittävät kartoittaa, mihin Apple on mennyt viiden vuoden aikana Tim Cookin johdolla ja miten se pärjää.
Molemmat tekstit ovat innostavia myös siksi, että ne yrittävät lähestyä arviointia aivan eri tavalla. Kun Neil Cybart analyytikkona tarkastelee asiaa lähinnä liiketoiminnan näkökulmasta sinänsä, Dan M. arvioi Applea toiselta puolelta, asiakkaan puolelta mielenkiintoisella post mortem -analyysillä.
Tim Cookin arvio
Cybartin tekstin päälähtökohtana on, että Tim Cookia ei ole ollenkaan helppo arvioida: "Kun yrität arvioida Tim Cookia oikeudenmukaisesti, huomaat pian, että se ei ole helppo tehtävä. Applella on ainutlaatuinen yrityskulttuuri ja organisaatiorakenne, jossa Cook ei ole tyypillinen teknologiajohtaja.
Siksi Cybart päätti määrittää Cookin lähimpien yhteistyökumppaneiden piirin (sisäpiiri), jotka toimivat yrityksen ohjaavina aivoina, ja juuri tätä lähimpien kollegoiden piiriä silmällä pitäen he arvioivat Cookin suorituskykyä muun muassa tuotestrategian, toiminnan, markkinoinnin, rahoituksen ja muiden alueilla.
Sen sijaan, että arvioitaisiin Cookia yksin, on järkevämpää arvioida koko sisäpiiri Cookin johtajana. Pääsyynä on se, että on vaikea erottaa, missä ja miten Applen strategiat päätetään tässä ryhmässä. Huomaa, kuinka vastuut on jaettu joidenkin avaintuotteiden osalta viime vuosina:
– Jeff Williams, COO (toiminnanjohtaja): Hän valvoo Apple Watchin ja Applen terveyshankkeiden kehitystä.
– Eddy Cue, Internet-ohjelmistoista ja -palveluista vastaava johtaja: Hän ohjaa Applen kasvavaa sisältöstrategiaa musiikin ja videoiden suoratoistoon, vaikka hän johtaa myös yleistä palvelustrategiaa.
– Phil Schiller, globaalin markkinoinnin johtaja: Hän otti enemmän vastuuta App Storesta ja kehittäjäsuhteista, vaikka näiltä alueilta puuttui suora yhteys tuotemarkkinointiin.Applen tärkeintä uutta tuotetta ja aloitetta (Apple Watch ja terveys) ohjaa Cookin lähipiirin jäsen. Lisäksi viime vuosina eniten ongelmia ja ristiriitoja aiheuttaneet alueet (palvelut ja App Store) ovat nyt suoraan Cookin lähipiirin ihmisten hallinnassa.
Juuri neliapila Cook, Williams, Cue, Schiller pitää Cybartia tärkeimpänä miehenä yrityksen pääjohdon kannalta. Jos unohdat listalta Applen pääsuunnittelijan Jony Iven, Cybartilla on yksinkertainen selitys:
Jony on ottanut Applen tuotevisionäärin roolin, kun taas Cookin lähipiiri johtaa Applea. (…) Tim Cook ja hänen lähipiirinsä hoitavat päivittäisiä toimintoja, kun taas teollinen muotoiluryhmä hoitaa Applen tuotestrategian. Samaan aikaan suunnittelujohtajana Jony Ive voi tehdä mitä haluaa. Jos tämä kuulostaa tutulta, se on sama rooli kuin Steve Jobsilla.
Siten Cybart ei vain yritä raportoida Cookin tiimin suorituksia useilla avainalueilla, vaan antaa myös erittäin hyvän käsityksen siitä, miltä yrityksen ylimmän johdon organisaatiorakenne näyttää nykyään. Suosittelemme lue koko teksti Above Avalonista (englanniksi).
Apple Inc: Pre-mortem
Vaikka Cybartin teksti vaikuttaa melko optimistiselta, vaikka se ei todellakaan ole ilman kritiikkiä, löydämme päinvastaisen lähestymistavan toisessa mainitussa tekstissä. Dan M. vetosi ns. pre-mortem-analyysiin, joka koostuu siitä, että työskentelemme sillä oletuksella, että tietty yritys/projekti on jo epäonnistunut ja yritämme takautuvasti tunnistaa, mikä johti epäonnistumiseen.
Ei ole helppoa arvioida rakastamaani yritystä ikään kuin se olisi epäonnistunut. Olen käyttänyt kymmeniä tuhansia dollareita Applen tuotteisiin ja viettänyt lukemattomia tunteja yrityksen opiskeluun, ihailemiseen ja puolustamiseen. Mutta aloin myös huomata liian monia epätavallisia bugeja ja tajusin, että niiden sulkeminen ei auttaisi Applea.
Dan M. päätti siksi käyttää tätä menetelmää viiden alueen – Apple Watchin, iOS:n, Apple TV:n, Applen palveluiden ja Applen itsensä – analysoimiseen, joissa hän tarjoaa lähes tyhjentävän luettelon kussakin tuotteessa tai palvelussa viasta, missä sen mukaan havaitsee virheet ja mitä ongelmia se aiheuttaa.
Dan M. mainitsee sekä yleisen kritiikin, jota Appleen ja sen tuotteisiin liittyy usein, että myös erittäin subjektiivisia mielipiteitä esimerkiksi Apple Watchin tai Apple TV:n toimivuudesta.
On todennäköistä, että olet samaa mieltä kirjoittajan kanssa monista kohdista, riippuen omasta kokemuksestasi, sekä täysin eri mieltä hänen kanssaan muista. Lue koko pre mortem -analyysi, jonka on kirjoittanut Dan M. (englanniksi) kannustaa kuitenkin edelleen tarkentamaan omaa mielipidettä tästä aiheesta.
Loppujen lopuksi kirjoittaja viittaa tekstissään ystävänsä neuvoihin: "Apple-yhteisö tekee virheen - he hyväksyvät sen, mitä Apple tekee, ja yrittävät sitten todistaa, että se on hyvää. Jokaisen pitäisi kuitenkin päättää itse omat päätöksensä.
Täsmälleen.
se, että henkilö on kriittinen heitä kohtaan, ei tarkoita, etteikö hän haluaisi ostaa/tukea heitä.
eli:
löydä rohkeutta ja laita tunkki takaisin
lopeta PRO-sarjan pilaaminen turhalla hölynpölyllä (katso mag sfafe mb pron menetys) ja ala toimittaa hyviä tuotteita, jotka ovat melko kalliita, mutta hintansa arvoisia.
Valitse viimeinkin vakaa järjestelmä. Hymiöt tekstiviesteissä ovat kunnossa.
Siitä lähtien, kun tuo varastomies (anteeksi, logistiikka) on ollut Applen johdossa, jotain "omenayhteisön" kaltaista on vain myytti. Kymmenen vuotta Maceilla TYÖSKENTELEVÄT ammattilaiset, mukaan lukien minä, ja hipsterit, joille riittää omena "hupun" pureminen ja paksuuden vähentäminen joka vuosi -1 mm, ovat täysin eri maailmoja. Me ensimmäisessä ryhmässä (olemme samaa mieltä kaikkien kollegojemme kanssa) alamme pikkuhiljaa tottua siihen tosiasiaan, että päädymme keskelle ei mitään - emme pidä siitä. He ottivat pois 17" (se oli jo Jobsin alla), OSX:stä on tulossa käyttökelvoton värityskirja, liitettävyys ja ergonomia ovat jääneet eläkkeelle... ja kaikki muut uutiset mahdollisesta kehityksestä aiheuttavat uutta synkkyyttä. Olen päässyt siihen pisteeseen, että toivon Applelle helvettiä tyhjästä - ehkä aikanaan joku TODELLINEN visionääri tulee taas esiin ja heidän tuotteet alkavat olla TODELLA huippuluokan ja innovatiivisia. Sitten annan heille anteeksi jopa sellaisen paskan kuin punatukkainen musta mies ;)
Kirjoitit juuri niin! Applesta brändinä on tulossa kauppa hipsterien käsissä jossain Starbucksissa... he tappoivat ja kirosivat kaiken, mitä käytännössä testattiin vuosia sitten.
Ja siksi.. He tienaavat niin paljon rahaa, että he voisivat helposti jättää huomiotta "ammattilaisten" huudon ;) Joten katsotaan milloin moderni hitti tulee olemaan "switchnout na widle". Entä pro-hipsterit? Kuka on ensimmäinen? Loppujen lopuksi tämä Apple Bio on hintapolitiikan mukaan ollut siveempien äitien ja kiertotaiteilijoiden kohteena jo pitkään kuin - mikä on esityksesi "ammattilainen"? Kuolevat lajit, joita Applen PR:n on vielä hoidettava? Joten toimiiko se edes? Vai meneekö se vain sinne, missä se loistaa eniten? Loppujen lopuksi, jos ymmärsin oikein, Jobsin tavoitteena ei ollut, että te olisitte ammattilaisia, jotka puuhailevat tietokonettasi - vaan että voitte vain käyttää, eli ostaa ensin... ja sitten käyttää laitetta, jota emme häpeä. anna ystävillemme", "niin kuin sen oli tarkoitus olla".. no, eikö?
Ja kuinka paljon rahaa ansaitsen? Viimeisen kolmen vuoden aikana osakekurssit ovat pysähtyneet, myynti ja voitot ovat pysähtyneet, ja myös iPhone-myynti on pysähtynyt.
Windows Vistan aikana monet riippumattomat kehittäjät halusivat vaihtaa Javaan tai iOS:ään, mutta nyt monet ovat inhottuneet Applen toiminnasta. Monet ihmiset vaihtavat puhelimensa kahden vuoden välein. Jos ihmiset alkavat vaihtaa iPhonea Android-puhelimiin suuria määriä, Apple voi pudota kymmeniä prosentteja vuositasolla.
No en tiedä, mutta jos ei toimi, niin iPhonen myynti kasvaa niin paljon kuin mahdollista, samoin kuin liikevaihto ;-).
PS: Java alkaa olla taas kuollut :-). Mikä pankki sellaista haluaisi tänään, kun se vuotaa kuin siivilä. Ehkä joihinkin sisäisiin järjestelmiin :-D.
Joo, hyvin ajateltuna. Mutta en henkilökohtaisesti tiedä kenelle nämä laitteet ovat viime aikoina.
Ammattilaisille = ammattilainen, mutta valitettavasti suorituskyvystä ja palveluista en tiedä vastaako niitä ammattilaisia
- sinun täytyy ostaa ohjelmisto yritykselle, sitä ei yksinkertaisesti ole olemassa (kuten maksamalla yrityksen luotosta muille työntekijöille heidän luotoillaan jne.)
– yrityksen ylläpitämä sivusto Linuxilla, macOS:llä, Windowsilla
– Itse olen sitä mieltä, että macOS on kaukana iOS:stä
– jopa macOS:n kauppa on täysin käyttökelvoton sekä kehityksen (kaikki ovat jo poistumassa siitä) että asiakkaille (hidas, joskus ei toimi) kannalta
Tavallisille kuolevaisille = ihmiset, jotka tulevat kotiin eivätkä enää työskentele = iPad Air 2 ja MAC Air?
– En jotenkin pidä näistä tuotteista.
– Olen tällä hetkellä tyytyväinen Airiin (jopa esihistorialliseen näyttöön), mutta en usko, että minulla on minne mennä. Se sopii minulle täydellisesti, asentaisin siihen paljon paremman näytön.
Joten kenelle Apple tekee tämän? Minusta tuntuu, että ei kalaa eikä rapua :-(.
On surullista, että Apple on tuon idiootti Cookin johdolla kiinnostunut enemmän politiikasta (ymmärrä ns. kulttuurimarxismin ideoiden edistäminen) ja oikeasta hymiösarjasta sen sijaan, että se keksisi laadukkaan korvikkeen. iPad Air 2 ja Macbook Air..
Vaikka nykyiset pääpuheenvuorot ovat sukupuolen, rodullisesti tasapainoisia ja niin vasemmistolaisia, ne kaikki nostavat sateenkaarilippuja, mutta valitettavasti ne ovat silti niin tylsiä, että on noloa nähdä, mihin se vyCook meni. Apple elää Jobsin perinnössä, Cookista huolimatta se ei todellakaan toimi.
Valitettavasti olen yhtä turhautunut kuin sinäkin tässä asiassa, kun katson miesparia, jossa on pari poikaa etualalla, saan "luotin taskussani". Apple on teknologiajätti, ja sen olisi pitänyt huolehtia siitä, mitä se osaa parhaiten, tarjoten ihmisille laadukkaita, hyvin harkittuja, luotettavia ja helposti yhdistettäviä työkaluja. Hänen ei pitäisi arvostella demokraattisesti valittua presidenttiä hänen poliittisista päätöksistään tai saarnata, mitkä vähemmistöt/enemmistöt ovat parempia kuin muut ja sanella kuinka moni heistä työskentelee ainakin missä. En voi edes kuvitella, että Steve Jobs olisi halukas käsittelemään tällaisia asioita ollenkaan tai keskittymään niihin. Kun hän ei pitänyt jostain, hän käski naida sitä tai puolustaa, miksi se on niin oikein, se oli filosofia ja visio, joka toi Applen sinne, missä se oli ja josta nykyinen johto hyötyy. Mutta meistä kaikista tuntuu, että se on jotenkin hiipumassa, ja näemme sen enimmäkseen Maceilla, joita kukaan ei edes käsittele artikkelissa. Muuten, sinun ei tarvitse olla nero, jotta et näkisi mitä tapahtuu, silloin joku vastustaa minua, jos olen puhunut SJ:lle, että esitän asian niin ankarasti.
Mitä varten tämä on? Onko kukaan koskaan käyttänyt tätä? Käyttääkö Kuk sitä? https://uploads.disquscdn.com/images/ff557e51e52f85c09aa76a9dfef2f7e3832125725ef517e5ad892b3a0550eac4.jpg
Minä en :-).
Mielestäni tämä on hienoa, ja jos kukaan ei halua, heidän ei tarvitse käyttää sitä yksinkertaisiin kuviin, jotka saavat hymyn tyttöystäväsi kasvoille. Vaikka jotain olisi esitettävä visuaalisesti, lähetin esimerkiksi alkeellisen ehdotuksen moottorin avaaman portin pysähdyksestä, ns. "Fishback"
Kiitos!!! X kuukauden jälkeen, kiitos sinulle, tiedän vihdoin, että laatikko on piirtämistä varten - olet oikeassa, se on fiksua. Olen aina ollut hämmentynyt alareunassa olevista järjettömistä käsinkirjoitusviesteistä, joista en tiedä miten päästä eroon.
Kukaan ei voi miellyttää kaikkia – olen käyttäjänä tyytyväinen, Applen tuotteet ovat luotettavia, AppStore tallataan ja minulla ei ole mitään tekemistä. Joku käsittelee edelleen puuttuvaa liitintä, langatonta latausta, joku muistitikuilla. En välitä, en todellakaan kaipaa mitään. Kärpäsiä on tietysti olemassa, mutta myös muissa laitteissa ja paljon perustavanlaatuisemmin.