Michal Marek Ne olivat juuri sellaisia viime viikolla kaksi vuotta Applen visionäärin ja perustajan Steve Jobsin kuolemasta. Tietysti tämä teknologisen kehityksen mies ja ikoni muistettiin paljon, ja monet muistot liittyivät myös Jobsin kaupallisesti menestyneimpään tuotteeseen – iPhoneen. Pohjimmiltaan ensimmäinen älypuhelin laatuaan ja ensimmäinen tällainen massateknologiatuote näki päivänvalon 9. tammikuuta 2007.
Fred Vogelstein puhui tästä Applen suuresta päivästä ja iPhonen kehityksen vaikeuksista. Tämä on yksi iPhone-projektiin osallistuneista insinööreistä ja jakoi muistonsa sanomalehdelle New York Times. Tietoja toimittivat Vogelsteinille myös iPhonen avainhenkilöt, kuten Andy Grignon, Tony Fadell tai Scott Forstall.
Yö ennen ensimmäistä kertaa purrutun omena-symbolilla varustetun puhelimen esittelyä oli Andy Grignonin mukaan todella pelottava. Steve Jobs valmistautui esittelemään iPhonen prototyyppiä, joka oli vielä kehitysvaiheessa ja osoitti useita kohtalokkaita vaivoja ja virheitä. Tapahtui, että puhelu keskeytettiin satunnaisesti, puhelin menetti Internet-yhteyden, laite jumiutui ja joskus sammui kokonaan.
Tämä iPhone pystyi toistamaan osan kappaleesta tai videosta, mutta se ei pystynyt toistamaan luotettavasti koko leikettä. Kaikki toimi hyvin, kun lähetit sähköpostin ja surffasivat Internetissä. Mutta kun teit nämä toimet päinvastaisessa järjestyksessä, tulos oli epävarma. Tuntien erilaisten yritysten jälkeen kehitystiimi keksi lopulta ratkaisun, jota insinöörit kutsuvat "kultaiseksi poluksi". Vastaavat teknikot suunnittelivat sarjan komentoja ja toimintoja, jotka oli suoritettava tietyllä tavalla ja tarkassa järjestyksessä, jotta kaikki näytti toimivan niin kuin pitää.
Alkuperäisen iPhonen esittelyhetkellä tätä puhelinta oli vain 100 kappaletta, ja näissä näytteissä oli merkittäviä valmistuslaatuvirheitä, kuten näkyviä naarmuja rungossa tai suuria rakoja näytön ja ympärillä olevan muovikehyksen välillä. Jopa ohjelmisto oli täynnä bugeja, joten tiimi valmisteli useita iPhone-laitteita muistiongelmien ja äkillisten uudelleenkäynnistysten välttämiseksi. Esitellyssä iPhonessa oli myös ongelma signaalin katoamisen kanssa, joten se ohjelmoitiin näyttämään pysyvästi enimmäisyhteyden tila yläpalkissa.
Jobsin hyväksynnällä he ohjelmoivat näytön näyttämään 5 palkkia koko ajan signaalin todellisesta voimakkuudesta riippumatta. Riski, että iPhone menettää signaalin lyhyen demopuhelun aikana, oli pieni, mutta esitys kesti 90 minuuttia ja katkos oli suuri.
Apple panosti periaatteessa kaiken yhdelle kortille ja iPhonen menestys riippui paljon sen virheettömästä suorituskyvystä. Kuten Andy Grignon selitti, yrityksellä ei ollut varasuunnitelmaa epäonnistumisen varalta, joten tiimillä oli todella valtava paine. Ongelma ei ollut vain signaalissa. Ensimmäisessä iPhonessa oli vain 128 Mt muistia, mikä tarkoitti, että se piti usein käynnistää uudelleen muistin vapauttamiseksi. Tästä syystä Steve Jobsilla oli lavalla useita kappaleita, jotta hän voisi ongelmatilanteissa vaihtaa toiseen ja jatkaa esitystä. Grignon oli huolissaan siitä, että iPhonella oli liian monia mahdollisuuksia epäonnistua livenä, ja jos ei, hän pelkäsi ainakin suurta finaalia.
Suurena finaalina Jobs suunnitteli näyttävänsä iPhonen johtavat ominaisuudet toimivat kerralla yhdessä laitteessa. Toista musiikkia, vastaa puheluun, vastaa toiseen puheluun, etsi valokuva toiselle soittajalle ja lähetä se sähköpostitse, etsi ensimmäinen soittaja Internetistä ja palaa sitten musiikkiin. Olimme kaikki todella hermostuneita, koska niissä puhelimissa oli vain 128 Mt muistia ja kaikki sovellukset eivät olleet vielä valmiit.
Työpaikat harvoin ottivat tällaisia riskejä. Hänet tunnettiin aina hyvänä strategina ja tiesi, mihin hänen tiiminsä pystyy ja kuinka pitkälle hän saattoi työntää heidät tekemään mahdottomia. Hänellä oli kuitenkin aina varasuunnitelma siltä varalta, että jokin menisi pieleen. Mutta tuolloin iPhone oli ainoa lupaava projekti, jonka parissa Apple työskenteli. Tämä vallankumouksellinen puhelin oli ehdottoman tärkeä Cupertinolle, eikä siinä ollut suunnitelmaa B.
Vaikka esityksen epäonnistumiseen oli monia mahdollisia uhkia ja syitä, kaikki toimi. 2007. tammikuuta XNUMX Steve Jobs puhui täpötäydelle yleisölle ja sanoi: "Tämä on päivä, jota olen odottanut kaksi ja puoli vuotta." Sitten hän ratkaisi kaikki asiakkaiden ongelmat.
Esittely sujui mutkattomasti. Jobs soitti kappaleen, näytti videon, soitti puhelun, lähetti viestin, surffasi Internetissä, etsi kartoista. Kaikki ilman virhettä ja Grignon saattoi vihdoin rentoutua kollegoidensa kanssa.
Istuimme – insinöörit, johtajat, me kaikki – jossain viidennessä rivissä ja joimme scotchia demon jokaisen osan jälkeen. Meitä oli noin viisi tai kuusi, ja jokaisen demon jälkeen joi siitä kuka tahansa. Kun finaali tuli, pullo oli tyhjä. Se oli paras demo, jonka olemme koskaan nähneet. Loppupäivän iPhone-tiimi nautti perusteellisesti. Menimme kaupunkiin ja joimme.
Hieno artikkeli! Jatka samoin! :-)
Jobsin esitykset ovat mestariteoksia, eivät uusien tuotteiden lanseerauksia. Vaikka ensimmäisen iPhonen esittelyssä tapahtuisi virhe, uskon, että hän olisi selvinnyt tilanteesta jopa enemmän kuin kukaan odotti. Työpaikat vääntäisivät siitä vielä lisää suosiota ja siten vielä enemmän myyntiä.
Ehkä harmittaa, ettei niin käynyt. Olisi opettavaista nähdä Mestarin improvisoivassa uransa huipulla :-)
Anteeksi, että kirjoitin kontekstista poikki (hyvä artikkeli), mutta eilisestä lähtien en voi käyttää iTunes-sovellusta iP5:ssä, iOS7:ssä. Onko kenelläkään vastaavaa ongelmaa?
Lisään vain, että syy siihen, miksi he pelasivat tällä tavalla, johtui siitä, että heillä oli "ongelmia" FCC:n (US Federal Trade Commission) kanssa ja he yleensä näyttäisivät iPhonensa yleisölle itse, mikä olisi melko ärsyttävää markkinoinnin kannalta. näkökulmasta.
Kuinka huijata potentiaalinen asiakas, Apple on aina ollut hyvä siinä :(
Vaikka kyseessä on luultavasti mainos, LSAcz lähetti eilen samanlaisen, mutta noin 3 kertaa sisältöisemmän artikkelin, houkuttelevasti kirjoitettuna ja samalla se sisälsi myös esittelyvideon, joten se oli hyvä tausta lukemisen aikana, ja lisäksi sinä näkee vikoja videosta, Jobsilla ei ilmeisesti ollut aavistustakaan mitä siellä pitäisi tehdä ja hän luultavasti puuttui 3. sivuun sormen rypistymisen jälkeen... Aion lukea sen, kun työt sulkeutuvat, ongelma tapahtuu...
ja se on roikkunut macrorumeissa perjantaista lähtien