Sulje mainos

Tällä hetkellä näyttää siltä, ​​että Microsoft Windowsin eturintamassa ollut lisensoitujen ohjelmistojen aikakausi, joka vallitsi täällä useita vuosikymmeniä, on päättymässä lopullisesti. Viime aikoihin asti lisensoitua ohjelmistomallia pidettiin ainoana mahdollisena tapana lähestyä laskentateknologian myyntiä.

Ajatus siitä, että lisensoitujen ohjelmistojen polku oli ainoa oikea, juurtui 1990-luvulla Microsoftin valtavan menestyksen pohjalta, ja se vahvistui aina entisestään, kun jotkin tuon ajan integroidut laitteet, kuten Amiga, Atari ST, Acorn , Commodore tai Archimedes.

Apple oli tuolloin ainoa yritys, joka tuotti integroituja laitteita ilman Microsoftin häiriöitä, ja se oli myös erittäin vaikeaa aikaa Applelle.

Koska lisensoitua ohjelmistomallia pidettiin ainoana käyttökelpoisena ratkaisuna, yritettiin sittemmin seurata Microsoftia ja myös lisensoitua ohjelmistoa. Luultavasti tunnetuin on IBM:n OS/2, mutta Sun Solaris-järjestelmällään tai Steve Jobs NeXTSTEPillään keksi myös ratkaisunsa.

Mutta se tosiasia, että kukaan ei kyennyt saavuttamaan samaa menestystasoa ohjelmistoillaan kuin Microsoft, viittasi siihen, että jotain saattaa olla vakavasti vialla.

Osoittautuu, että Microsoftin valitsema lisensoitujen ohjelmistojen malli ei ole oikein ja menestynein vaihtoehto, mutta koska Microsoft perusti 1990-luvulla monopolin, jota vastaan ​​kukaan ei kyennyt puolustautumaan, ja koska se käytti laitteistokumppaneitaan väärin vuosikymmeniä, se onnistui päihittämään lisensoidulla ohjelmistollasi. Kaikessa tässä häntä auttoivat koko ajan teknologian maailmaa raportoivat tiedotusvälineet, jotka peittelivät Microsoftin epäonnistumisia ja epäreiluja käytäntöjä ja ylistivät sitä aina sokeasti, ja kaikki tämä huolimatta riippumattomien toimittajien paheksumisesta.

Toinen yritys testata lisensoitua ohjelmistomallia tuli 21-luvun alussa, kun Palm ei menestynyt hyvin PDA:n (Personal Digital Assistant) myynnissä. Tuolloin kaikki neuvoivat Palmia nykyisen trendin perusteella juuri niin kuin Microsoft neuvoisi, eli jakamaan liiketoimintansa ohjelmisto- ja laitteistoosaan. Vaikka Palmin perustaja Jeff Hawkins onnistui tuolloin käyttämään Applen kaltaista strategiaa tullakseen markkinoille Treosin, eli älypuhelimien edelläkävijän, kanssa, Microsoftin mallin tuleva seuranta toi Palmin perikadon partaalle. Yritys jakautui PalmSourcen ohjelmistoosaan ja PalmOnen laitteistoosaan, mistä johtui vain se, että asiakkaat olivat todella hämmentyneitä, eikä siitä varmasti ollut mitään hyötyä. Mutta se, mikä lopulta tappoi Palmin kokonaan, oli itse asiassa iPhone.

1990-luvun lopulla Apple päätti tehdä jotain täysin ennenkuulumatonta aikana, jolloin lisensoidut ohjelmistot hallitsivat, nimittäin tuottaa integroituja laitteita. Apple keskittyi Steve Jobsin johdolla johonkin, mitä kukaan tietokonemaailmassa ei tuolloin pystynyt tarjoamaan - innovatiiviseen, luovaan ja tiiviiseen laitteiston ja ohjelmiston väliseen yhteyteen. Pian hän keksi integroituja laitteita, kuten uuden iMacin tai PowerBookin, jotka eivät enää olleet vain Windowsin kanssa yhteensopimattomia laitteita, vaan myös yllättävän innovatiivisia ja luovia.

Vuonna 2001 Apple kuitenkin keksi tuolloin täysin tuntemattoman iPod-laitteen, joka vuoteen 2003 mennessä pystyi valloittamaan koko maailman ja tuomaan Applelle valtavia voittoja.

Huolimatta siitä, että tietotekniikan maailmaa raportoivat tiedotusvälineet kieltäytyivät ottamasta huomioon, mihin suuntaan nämä tekniikat alkoivat edetä, Microsoftin tuleva kehitys alkoi vähitellen selvitä. Siksi hän alkoi vuosina 2003–2006 työstää omaa muunnelmaansa iPod-teemalla esitelläkseen oman Zune-soittimensa 14. marraskuuta 2006.

Kukaan ei kuitenkaan voi olla yllättynyt siitä, että Microsoft menestyi integroitujen teknologioiden alalla yhtä huonosti kuin Apple lisensoitujen ohjelmistojen alalla, ja siksi Zunea seurasi häpeä sen kaikkien sukupolvien ajan.

Apple meni kuitenkin pidemmälle ja esitteli vuonna 2007 ensimmäisen iPhonen, joka neljännessä vuodessa ylitti Microsoftin yritykset hankkia lisensoituja ohjelmistoja Windows CE/Windows Mobile -matkapuhelimiin.

Microsoftilla ei siis ollut muuta vaihtoehtoa kuin ostaa puolella miljardilla dollarilla yritys, jonka ansiosta se voisi mennä integroitujen mobiililaitteiden polulle. Sen vuoksi vuonna 2008 se omaksui tuolloin suhteellisen suositun Danger-mobiililaitteen, jonka perustaja oli Andy Rubin ja joka oli itse asiassa Androidin edeltäjä, koska ohjelmistoosaltaan se oli Java- ja Linux-pohjainen järjestelmä.

Microsoft teki täsmälleen saman asian Dangerin kanssa, kuten se on tehnyt kaikkien yritysostojensa kanssa, tukahduttaen sen holtittomasti kurkussaan.

Microsoftista tuli KIN - Microsoftin ensimmäinen integroitu mobiililaite, joka kesti 48 päivää markkinoilla. KINiin verrattuna Zune oli itse asiassa edelleen valtava menestys.

Ei varmaankaan enää ole yllättävää, että kun Apple julkaisi iPadin, joka voitti helposti koko maailman suosion, Microsoft yhdessä pitkäaikaisen kumppaninsa HP:n kanssa ryntäsi nopeasti vastauksellaan Slate PC -tabletin muodossa. joita valmistettiin vain muutama tuhat kappaletta.

Ja siksi on vain kysymys siitä, mitä Microsoft tekee kuolevalle Nokialle, jota se tällä hetkellä työntelee kurkussaan.

On yllättävää, kuinka sokea teknologiamedia on ollut, koska se ei ole pystynyt näkemään lisensoidun ohjelmistomallin jatkuvaa rappeutumista, jonka Apple on aiheuttanut integroitujen tuotteidensa kanssa. Miten muuten selittäisi innostusta, jonka syntymässä oleva Android sai näistä medioista. Media piti häntä Microsoftin seuraajana, jolta Android ottaisi lisensoitujen ohjelmistojen vallan.

Ohjelmistohyllyt Apple Storessa.

Google on tehnyt yhteistyötä HTC:n kanssa luodakseen Nexuksen – laitteen, joka toimii puhtaasti Androidilla. Mutta kun tämä kokeilu epäonnistui, tällä kertaa Google teki yhteistyötä Samsungin kanssa luodakseen kaksi muuta floppia, Nexus S:n ja Galaxyn. Sen viimeisin tutkimus älypuhelinmaailmaan tuli kumppanuudesta LG:n kanssa, joka synnytti Nexus 4:n, toisen Nexuksen, jota kukaan ei osta paljon.

Mutta aivan kuten Microsoft halusi osuutensa tablettimarkkinoista, niin Google halusi, joten se keskittyi vuonna 2011 Android 3:n muokkaamiseen tableteille, mutta lopputulos oli niin katastrofi, että puhuttiin tonneista Nexus-tableteista, jotka täyttivät varastot hajallaan ympäri maailmaa. .

Vuonna 2012 Google kehitti yhteistyössä Asuksen kanssa Nexus 7 -tabletin, joka oli niin kauhea, että jopa kaikkein sitkeimmät Android-fanit myönsivät, että se oli yhtiölle häpeä. Ja vaikka vuonna 2013 Google korjasi merkittävän osan virheistä, ei voida sanoa, että kukaan luottaisi sen tabletteihin kovinkaan paljon.

Google ei kuitenkaan ole seurannut Microsoftia vain sen lisensoitujen ohjelmistojen mallissa ja hampaissa niin älypuhelimien kuin tablettienkin alalla, vaan myös kopioi sitä uskollisesti ylihinnoiteltujen hankintojen yhteydessä.

Uskoen, että Google murtautuisi integroiduille laitemarkkinoille yhtä menestyksekkäästi kuin Apple, se osti Motorola Mobilityn vuonna 2011 12 miljardilla dollarilla, mutta se maksoi Googlelle paljon enemmän miljardeja kuin se olisi koskaan voinut tienata hankinnasta.

Voidaan siis sanoa, että on kiehtovaa, mihin paradoksaalisiin toimiin Microsoftin ja Googlen kaltaiset yritykset ottavat ja kuinka monta miljardia he käyttävät heistä tuli Applen kaltainen yritys, vaikka kaikki jo tietävät, että lisensoitu ohjelmistomalli on jo kauan kuollut.

Lähde: AppleInsider.com

.