Sulje mainos

Kun Steve Jobs virallisesti vapautui Applen toimitusjohtajan paikasta elokuussa 2011, useimmat ihmiset ihmettelivät, mitä yritykselle tapahtuisi seuraavaksi. Jo useiden pitkäaikaisten sairaanhoitovapaiden aikana kahden edellisen vuoden aikana Jobsia edusti aina silloinen operatiivinen johtaja Tim Cook. Oli selvää, keneen Steve luotti yrityksessä eniten viimeisinä kuukausina. Tim Cook nimitettiin Applen uudeksi toimitusjohtajaksi 24. elokuuta 2011.

CNN:lle kirjoittava Adam Lashinsky valmisteli erittäin mielenkiintoisen artikkelin kehityksestä maailman arvokkaimmassa yrityksessä uuden pomon saapumisen jälkeen. Hän kuvailee eroja Jobsin ja Cookin toiminnassa, ja vaikka hän etsii eroja paikoista, joissa ne eivät ole ollenkaan ilmeisiä, hän tuo silti useita mielenkiintoisia havaintoja.

Suhteet sijoittajiin

Tämän vuoden helmikuussa vuosittainen suurten sijoittajien vierailu tapahtui Applen pääkonttorissa Cupertinossa. Steve Jobs ei koskaan osallistunut näille vierailuille ilmeisesti siksi, että hänellä oli erittäin kylmä suhde sijoittajiin yleensä. Luultavasti siksi, että sijoittajat painostivat johtokuntaa, jotka järjestivät Jobsin eron Applesta vuonna 1985. Mainittuja neuvotteluja johti siis pääosin talousjohtaja Peter Oppenheimer. Tällä kertaa tapahtui kuitenkin jotain epätavallista. Ensimmäistä kertaa vuosiin myös Tim Cook saapui tähän tapaamiseen. Toimitusjohtajana hän vastasi kaikkiin sijoittajien kysymyksiin. Kun hän vastasi, hän puhui rauhallisesti ja luottavaisesti, kuin mies, joka tietää tarkalleen mitä tekee ja sanoo. Rahansa Appleen sijoittaneilla oli ensimmäistä kertaa itse toimitusjohtaja, ja joidenkin mukaan hän juurrutti heihin luottamusta. Cook osoitti myös positiivista asennetta osakkeenomistajia kohtaan hyväksymällä osingonmaksun. Siirto, jonka Jobs hylkäsi tuolloin.

Toimitusjohtajien vertailu

Yksi Steve Jobsin tärkeimmistä ponnisteluista oli, ettei hänen yrityksensä koskaan päästäisi muodottoman kolossiksi, joka oli täynnä byrokratiaa, joka on syrjäytynyt tuotteiden luomisesta ja keskittynyt rahoitukseen. Niinpä hän yritti rakentaa Applen pienemmän yrityksen malliin, mikä tarkoittaa vähemmän divisioonia, ryhmiä ja osastoja – sen sijaan pääpaino oli tuotteen luomisessa. Tämä strategia pelasti Applen vuonna 1997. Nykyään tämä yritys on kuitenkin jo kymmenientuhansien työntekijöiden kanssa maailman arvokkain yritys. Niinpä Tim Cook yrittää parantaa yrityksen organisaatiota ja tehokkuutta, mikä toisinaan tarkoittaa erilaisten päätösten tekemistä kuin mitä Jobs luultavasti olisi tehnyt. Juuri tätä konfliktia esiintyy edelleen mediassa, jossa jokainen kirjoittaja yrittää arvata "miten Steve olisi halunnut sen" ja arvioi Cookin toimia sen mukaisesti. Totuus on kuitenkin, että yksi Steve Jobsin viimeisistä toiveista oli, että yrityksen johdon ei tulisi päättää, mitä hän todennäköisesti haluaisi, vaan tehdä niin, mikä on Applelle parasta. Lisäksi Cookin uskomaton kyky COO:na rakentaa erittäin toimiva tuotejakeluprosessi on myös vaikuttanut suuresti yrityksen arvoon nykyään.

Kuka on Tim Cook?

Cook tuli Applelle 14 vuotta sitten toiminta- ja jakelujohtajaksi, joten hän tuntee yrityksen läpikotaisin – ja jollain tapaa paremmin kuin Jobs. Hänen neuvottelutaitonsa antoi Applelle mahdollisuuden rakentaa erittäin tehokkaan sopimustehtaiden verkoston ympäri maailmaa, jotka tuottavat Applen tuotteita. Siitä lähtien, kun hän aloitti Applen toiminnanjohtajan virkaan, hän on ollut sekä tämän yrityksen työntekijöiden ja fanien että markkinoiden vastustajien tarkkaavaisena. Hän ei kuitenkaan vielä ilahduta kilpailua, sillä hän on osoittanut olevansa itsevarma ja vahva, mutta rauhallisempi johtaja. Osake nousi nopeasti hänen saapumisensa jälkeen, mutta tämä voi johtua myös hänen saapumisaikansa päällekkäisyydestä iPhone 4S:n julkaisun ja myöhemmin joulukauden kanssa, joka on Applelle paras joka vuosi. Joten meidän on odotettava vielä muutama vuosi, jotta voimme saada tarkemman vertailun Timin kyvystä johtaa Applea tekniikan ja suunnittelun edelläkävijänä. Cupertino-yrityksellä on nyt uskomaton vauhti ja se "ratsastaa" edelleen Jobs-aikakauden tuotteilla.
Työntekijät kuvailevat Cookia ystävällisemmäksi pomoksi, mutta he kunnioittavat häntä. Toisaalta Lashinskyn artikkelissa mainittiin myös tapauksia, joissa työntekijöitä on rentouduttu lisää, mikä voi olla jo haitallista. Mutta tämä on tietoa, joka on pääasiassa entisiltä työntekijöiltä, ​​jotka eivät enää tiedä nykyistä tilannetta.

Mitä väliä sillä on?

Vaikka haluaisimmekin verrata Applella meneillään olevia muutoksia ensisijaisesti arvailun ja yhden työntekijän puheen tyyliin perustuviin tietoihin, emme todellakaan tiedä, mikä Applen sisällä muuttuu tällä hetkellä. Ollakseni rehellinen, olen samaa mieltä Daringfireball.comin John Gruberin kanssa, joka sanoo, että suurin piirtein mikään ei muutu siellä. Ihmiset jatkavat työskentelyä keskeneräisten tuotteiden parissa, he yrittävät jatkossakin olla ensimmäisiä kaikessa ja innovoida tavoilla, joita kukaan muu maailmassa ei pysty. Cook saattaa muuttaa yrityksen organisaatiota ja toimitusjohtajan suhdetta työntekijöihin, mutta hän pitää erittäin lujasti kiinni sen yrityksen laadusta, jonka Jobs antoi hänelle. Ehkä tiedämme enemmän myöhemmin tänä vuonna, kuten Cook lupasi maaliskuussa uuden iPadin esittelyn jälkeen, että meillä on enemmän odotettavaa tänä vuonna.

Joten ehkä meidän ei pitäisi kysyä, voiko Tim Cook korvata Steve Jobsin. Ehkä meidän pitäisi pikemminkin toivoa, että hän säilyttää Applen luovuuden ja teknologisen reunan ja tekee kaiken parhaiten omantuntonsa ja omantuntonsa mukaan. Loppujen lopuksi Steve itse valitsi hänet.

Kirjoittaja: Jan Dvorský

lähteet: CNN.com, 9to5Mac.comdaringfireball.net

toteaa:

Piilaakso:
"Silicon Valley" on eteläisin alue San Franciscon rannikolla Yhdysvalloissa. Nimi tulee vuodelta 1971, jolloin amerikkalainen aikakauslehti Electronic News alkoi julkaista viikoittain Don Hoeflerin kolumnia "Silicon Valley USA" piimikrosiru- ja tietokoneyritysten suuresta pitoisuudesta. Piilaaksoon kuuluu 19 pääkonttoria, joita ovat esimerkiksi Apple, Google, Cisco, Facebook, HP, Intel, Oracle ja muut.

.