Sulje mainos

Vaikka Fitbit valmistaa suosituimpia puettavia tuotteita ja myy niistä eniten maailmanlaajuisesti. Mutta samaan aikaan se tuntuu yhä monimutkaisempien älytuotteiden valmistajilta kasvavalta paineelta. Myös siitä ja yrityksen kokonaistilasta ja paikasta markkinoilla he kirjoittavat hänen tekstissään New York Times.

Fitbitin uusin laite on Fitbit Blaze. Yhtiön mukaan se kuuluu "älykäs kuntokello" -kategoriaan, mutta sen suurin kilpailija on tietysti älykellot Apple Watchin johdolla. Niiden on myös kilpailtava muiden Fitbit-tuotteiden kanssa asiakkaiden kiinnostuksesta, mutta Blaze erottuu eniten suunnittelunsa, hinnan ja ominaisuuksiensa ansiosta.

Fitbit Blazea on ensimmäisistä arvioista lähtien verrattu Apple Watchiin, Android Wear -kelloihin ja vastaaviin, ja sitä on kehuttu vain muutamista ominaisuuksista, kuten pitkästä akun kestosta.

Perustamisestaan ​​vuonna 2007 lähtien Fitbitistä on tullut menestynein urheilutoiminnan mittaamiseen tarkoitettuja puettavia laitteita valmistava yritys. Se myi 2014 miljoonaa laitetta vuonna 10,9 ja kaksi kertaa enemmän vuonna 2015, 21,3 miljoonaa.

Viime vuoden kesäkuussa yhtiön osakkeet tulivat julkisiksi, mutta sen jälkeen niiden arvo on yhtiön myynnin jatkuvasta kasvusta huolimatta pudonnut täydet 10 prosenttia. Koska Fitbitin laitteet ovat osoittautuneet liian yksikäyttöisiksi, ja niillä on vähän mahdollisuuksia kiinnittää asiakkaiden huomio monitoimisten älykellojen maailmassa.

Vaikka yhä useammat ostavat Fitbit-laitteita, ei ole varmaa, että merkittävä osa uusista käyttäjistä ostaa yhtiöltä myös muita laitteita tai niiden uudempia versioita. Yhtiön mukaan jopa 28 prosenttia ihmisistä, jotka ostivat Fitbit-tuotteen vuonna 2015, lopetti sen käytön vuoden loppuun mennessä. Nykyisen menettelyn myötä tulee ennemmin tai myöhemmin aika, jolloin uusien käyttäjien virta vähenee merkittävästi, eikä sitä kompensoida olemassa olevien käyttäjien lisäostoilla.

Yrityksen toimitusjohtaja James Park sanoo, että puettavien laitteiden toiminnallisuuden asteittainen laajentaminen on käyttäjän näkökulmasta parempi strategia kuin uusien laitekategorioiden esittely, jotka voivat tehdä "vähän kaikkea". Hänen mukaansa Apple Watch on "laskenta-alusta, mikä on väärä alkuperäinen lähestymistapa tähän kategoriaan."

Park kommentoi edelleen strategiaa, jonka mukaan käyttäjille asteittain esitellään uusia puettavia teknologiaominaisuuksia, sanoen: "Aiomme olla erittäin varovaisia ​​näiden asioiden asteittaisessa lisäämisessä. Mielestäni yksi älykellojen suurimmista ongelmista on se, että ihmiset eivät vieläkään tiedä, mihin ne sopivat."

Fitbitin kaupallinen johtaja Woody Scal sanoi, että yhtiö haluaa pitkällä aikavälillä keskittyä digitaalisten seurantaalustojen kehittämiseen terveysongelmien havaitsemiseksi ja ehkäisemiseksi. Tältä osin nykyisissä Fitbit-tuotteissa on pääosin sykemittausanturi ja unen edistymisen seurantatoiminnot.

Esimerkiksi energiayhtiö BP tarjoaa Fitbit-rannekkeita 23 XNUMX työntekijälleen. Yksi syy on seurata heidän untaan ja arvioida, nukkuvatko he sikeästi ja ovatko he riittävästi levänneet ennen työn aloittamista. "Sikäli kuin tiedän, olemme keränneet eniten tietoa unirytmistä historiassa. Pystymme vertaamaan niitä normatiivisiin tietoihin ja tunnistamaan poikkeamat", Scal sanoi.

Lähde: New York Times
.