Sulje mainos

Applen suunnittelujohtaja Jonathan ive piti erittäin mielenkiintoisen puheen Creative Summitissa. Hänen mukaansa Applen päätavoite ei ole tehdä rahaa. Tämä lausunto on melko ristiriidassa nykytilanteen kanssa, koska Applen arvo on tällä hetkellä noin 570 miljardia Yhdysvaltain dollaria maailman arvokkaimpana yrityksenä. Kiinnostuksen vuoksi voit katsoa linkin Apple on arvokkaampi kuin… (Englanti vaaditaan).

"Olemme tyytyväisiä tuloihimme, mutta prioriteettimme ei ole tulos. Se voi kuulostaa epäuskottavalta, mutta se on totta. Tavoitteenamme on tehdä mahtavia tuotteita, mikä innostaa meitä. Jos teemme tämän hyvin, ihmiset pitävät niistä ja me ansaitsemme rahaa." Ive väittää.

Hän jatkaa, että kun Apple oli konkurssin partaalla 1997-luvulla, hän oppi, miltä kannattavan yrityksen pitäisi näyttää. Palatessaan johtoon vuonna XNUMX Steve Jobs ei keskittynyt rahan ansaitsemiseen. "Hänen mielestä tuon ajan tuotteet eivät olleet tarpeeksi hyviä. Joten hän päätti luoda parempia tuotteita." Tämä lähestymistapa yrityksen pelastamiseen oli täysin erilainen kuin menneisyydessä, jossa oli kyse kustannusten leikkaamisesta ja voiton tuottamisesta.

”Kiistän ehdottomasti, että hyvällä suunnittelulla olisi tärkeä rooli. Suunnittelu on ehdottoman välttämätöntä. Suunnittelu ja innovointi on todella kovaa työtä.” hän sanoo ja selittää, kuinka on mahdollista olla samaan aikaan käsityöläinen ja massatuottaja. "Meidän on sanottava ei monille asioille, joiden parissa haluaisimme työskennellä, mutta meidän on otettava vähän väliä. Vain silloin voimme kiinnittää tuotteisiimme mahdollisimman suurta huolta."

Huippukokouksessa puhuin Auguste Puginista, joka vastusti voimakkaasti massatuotantoa teollisen vallankumouksen aikana. "Pugin tunsi massatuotannon jumalattomuuden. Hän oli täysin väärässä. Voit halutessasi valmistaa vain yhden tuolin, joka on täysin arvoton. Tai voit suunnitella yhden puhelimen, joka lopulta menee massatuotantoon, ja viettää muutaman vuoden kovalla työllä ja paljon ihmisiä tiimissä saadaksesi siitä parhaan hyödyn.

"Todella hienoa suunnittelua ei ole helppo luoda. Hyvä on suuren vihollinen. Hyväksi todistetun suunnittelun tekeminen ei ole tiedettä. Mutta kun yrität luoda jotain uutta, kohtaat haasteita monella rintamalla." kuvailee Ive.

Lisäsin, ettei hän voi kuvailla innostustaan ​​olla osa luovaa prosessia. "Minulle ainakin mielestäni upein hetki on tiistai-iltapäivä, jolloin ei ole aavistustakaan ja vähän myöhemmin saat sen hetkessä. Aina on ohikiitävä, tuskin käsittämätön ajatus, jonka jälkeen neuvotellaan useiden ihmisten kanssa."

Apple luo sitten prototyypin, joka ilmentää tätä ideaa, mikä on hämmästyttävin siirtymäprosessi lopputuotteeseen. "Vaikutat vähitellen jostain ohikiitävästä johonkin konkreettiseen. Sitten laitat jotain pöydälle kourallisen ihmisten eteen, he alkavat tutkia ja ymmärtää luomuksiasi. Myöhemmin luodaan tilaa lisäparannuksille."

Päätin puheensa toistamalla, että Apple ei luota markkinatutkimukseen. "Jos noudatat niitä, tulet keskimääräiseksi." Ive sanoo, että suunnittelijan vastuulla on ymmärtää uuden tuotteen mahdolliset mahdollisuudet. Hänen tulee myös tuntea hyvin perusteellisesti ne tekniikat, joiden avulla hän voi valmistaa näitä mahdollisuuksia vastaavan tuotteen.

Lähde: Wired.co.uk
.