Jakub Dlouhy Kesäkuussa julkaisimme täällä Jablíčkářissa artikkeli, joka kuvasi tarinan Xiaomin luomisesta. Tekstissä mainittiin, että sen johtaja Lei Jun sai inspiraationsa Applesta ja Steve Jobsista kertovasta kirjasta, ja eräs paradoksi piirrettiin siinä, että Xiaomin yritysfilosofia on edelleen täysin päinvastainen kuin Applen. Joten mikä on kiinalaisen jättiläisen päästrategia? Ja kuinka yritys, joka ilmeisesti jäljittelee Applea, voi samalla ansaita rahaa täysin päinvastaisesta mallista? Seuraavat rivit vastaavat tähän.
Paljon yhtäläisyyksiä
Ensi silmäyksellä näiden kahden yrityksen välillä on monia yhtäläisyyksiä. Olipa kyseessä sitten perustaja Lei Jun pukeutunut Steve Jobs, samanlainen tuotteiden tai ohjelmistojen suunnittelu, myymälät uskollisina kopioina Apple Storesta tai iskulause "One more thing...", jonka Xiaomi Jobsin kuoleman jälkeen käytetty ennen Applea itseään, on selvää, mistä yritys saa inspiraationsa. Liiketoimintamallin suhteen nämä kaksi yritystä ovat kuitenkin täysin vastakkaisia.
Päinvastoin
Vaikka Apple pitää itseään premium-brändinä, joka voi sanella hintaehdot ja ansaita siitä paljon rahaa, kiinalainen yritys on valinnut täysin päinvastaisen strategian. Xiaomi tunnetaan erittäin halvoista tuotteistaan, joita se myy halvimmalla mahdollisella hinnalla mahdollisimman monelle ihmiselle ympäri maailmaa.
Fotogalerie
Xiaomi perustettiin vuonna 2010, ja siitä tuli nopeasti yleinen nimi, koska se myi loppuun kaikki ensimmäisen älypuhelimensa Mi-1 yksiköt vain puolessatoista päivässä. Mi-1:n perustaja ja johtaja Lei Jun esitteli elokuussa 2011 tummaan t-paitaan ja farkkuihin pukeutuneena laitteena, jonka ominaisuudet vastaavat iPhone 4:n ominaisuuksia, mutta puoleen hintaan. Vaikka iPhone 4 myytiin 600 dollarilla, Mi-1 maksoi hieman yli 300 dollaria. On kuitenkin lisättävä, että Xiaomi myi ensimmäisen puhelimensa nopeasti, mutta pienellä voitolla. Tämä oli kuitenkin tarkoituksellista, sillä se toi yritykselle valtavasti julkisuutta ja sai Lei Junille lempinimen "Kiinalainen Steve Jobs", josta hän ei ilmeisesti pidä. Lisäksi yritys säästää mainontaan ja myynninedistämiseen yleensä luottaen uskolliseen fanikuntaansa, jonka se on rakentanut roadshow- ja verkkofoorumien kautta.
Kopiokoneesta todelliseksi kilpailijaksi
Nopeus, jolla yritys, jolla on halventava lempinimi "Apple Copycat" on tullut todellinen kilpailija Cupertino-yhtiölle, on vähintäänkin ihailtavaa. Jo vuonna 2014 Xiaomi oli kolmanneksi suurin älypuhelinvalmistaja, mutta Huawein ja Oppon jäljitelmänä sen liiketoimintastrategiaa, se putosi useaan paikkaan.
Se voisi olla kiinnostaa sinua
Klára Jelínková Apple on tunnettu siitä, että se muuttaa tuotetarjontaansa erittäin harvoin ja suuren fanfaarin takia, kun taas Xiaomi on muuttunut eräänlaiseksi kodinkoneiden myymäläksi ja enemmänkin ajan myötä lisäämällä uusia tuotteita koko ajan. Kiinalaisen yrityksen tarjouksesta löydät lähes kaiken vedenkeittimestä hammasharjaan älypuhelimella ohjattaviin wc-istuimiin. Xiaomin varapresidentti Wang Xiang kertoi Wiredille joulukuussa:
"Ekosysteemimme tarjoaa asiakkaille uusia epätavallisia tuotteita, joiden olemassaolosta he eivät ennen tienneet, joten he palaavat jatkuvasti Xiaomi Mi Home -kauppaan katsomaan, mitä uutta."
Vaikka paljon on muuttunut Xiaomissa alusta lähtien, perusta pysyy samana - kaikki on uskomattoman halpaa. Tänä toukokuussa Xiaomi oli jälleen kolmanneksi suurin älypuhelinvalmistaja, ja vaikka se saattaa tällä hetkellä tuntua epätodennäköiseltä, sillä on erilainen tulevaisuuden suunnitelma. Se haluaa keskittyä verkkopalveluihin eli maksujärjestelmiin, suoratoistoon ja peleihin. Saa nähdä onnistuuko "Kiinan omena" jatkaa menestymistä tällä tavalla, joka tapauksessa se on todiste siitä, että jopa täysin päinvastainen yritysstrategia kuin Applen voi toimia. Ja erittäin hyvin.
No, suosittelen ottamaan sanan "rikas" suolalla, kun otetaan huomioon, kuinka valtavan tappion he onnistuvat luomaan joka vuosi, epäonnistumaan vähentämisessä ja kasvamaan joka vuosi. Heillä ei ole vielä ollut plusvuotta. Se on vain yksi paisutettu kupla.