Amaya Toman Applen nykyisen toimitusjohtajan Tim Cookin elämää ja uraa kuvaava kirja julkaistaan muutaman päivän kuluttua. Sen kirjoittaja Leander Kahney jakoi otteita siitä lehdelle Macin kultti. Hän käsitteli työssään muun muassa Cookin edeltäjä Steve Jobsia – tämän päivän näyte kuvaa, kuinka Jobs inspiroitui kaukaisessa Japanissa käynnistäessään Macintosh-tehtaan.
Inspiraatio Japanista
Steve Jobs on aina kiehtonut automatisoidut tehtaat. Hän tapasi tämäntyyppisen yrityksen ensimmäisen kerran Japanin-matkalla vuonna 1983. Apple oli tuolloin juuri tuottanut levykkeensä nimeltä Twiggy, ja kun Jobs vieraili tehtaalla San Josessa, hän yllättyi ikävästi korkeasta tuotantomäärästä. virheitä - yli puolet valmistetuista levykkeistä oli käyttökelvottomia.
Työpaikat voivat joko irtisanoa useimmat työntekijät tai etsiä muualta tuotantoa. Vaihtoehtona oli Sonyn 3,5 tuuman asema, jonka valmistaa pieni japanilainen toimittaja nimeltä Alps Electronics. Siirto osoittautui oikeaksi, ja neljänkymmenen vuoden jälkeen Alps Electronics toimii edelleen osana Applen toimitusketjua. Steve Jobs tapasi Yasuyuki Hiroson, Alps Electronicsin insinöörin, West Coast Computer Fairessa. Hirosen mukaan Jobs oli ensisijaisesti kiinnostunut valmistusprosessista, ja tehdaskierroksella hänellä oli lukemattomia kysymyksiä.
Japanilaisten tehtaiden lisäksi Jobsia inspiroi myös Amerikassa Henry Ford itse, joka aiheutti vallankumouksen myös teollisuudessa. Ford-autot koottiin jättimäisissä tehtaissa, joissa tuotantolinjat jakoivat tuotantoprosessin useisiin toistettaviin vaiheisiin. Tämän innovaation tuloksena oli muun muassa kyky koota auto alle tunnissa.
Täydellinen automaatio
Kun Apple avasi pitkälle automatisoidun tehtaansa Fremontissa, Kaliforniassa tammikuussa 1984, se pystyi kokoamaan täydellisen Macintoshin vain 26 minuutissa. Warm Springs Boulevardilla sijaitseva tehdas oli yli 120 neliöjalkaa, ja sen tavoitteena oli tuottaa jopa miljoona Macintoshia yhdessä kuukaudessa. Jos yrityksellä oli tarpeeksi osia, uusi kone lähti tuotantolinjalta XNUMX sekunnin välein. George Irwin, yksi tehtaan suunnittelussa auttaneista insinööreistä, sanoi, että tavoite oli jopa lyhentynyt kunnianhimoiseen kolmetoista sekuntiin ajan kuluessa.
Jokainen sen ajan Macintoshista koostui kahdeksasta pääkomponentista, jotka oli helppo ja nopea koota. Tuotantokoneet pystyivät liikkumaan tehtaalla, jossa ne laskettiin alas katosta erityisillä kiskoilla. Työntekijöillä oli kaksikymmentäkaksi sekuntia – joskus vähemmän – auttaa koneita saattamaan työnsä valmiiksi ennen siirtymistä seuraavalle asemalle. Kaikki laskettiin tarkasti. Apple pystyi myös varmistamaan, että työntekijöiden ei tarvinnut kurkottaa tarvittavia komponentteja yli 33 senttimetrin etäisyydelle. Komponentit kuljetettiin yksittäisille työasemille automatisoidulla kuorma-autolla.
Tietokoneiden emolevyjen kokoonpano puolestaan hoitui erityisillä automatisoiduilla koneilla, jotka kiinnittivät piirit ja moduulit kortille. Apple II- ja Apple III -tietokoneet toimivat pääosin tarvittavien tietojen käsittelyn päätteinä.
Fotogalerie
Kiista väristä
Aluksi Steve Jobs vaati, että tehtaiden koneet maalattaisiin sellaisiin sävyihin, joista yrityksen logo oli tuolloin ylpeä. Mutta se ei ollut mahdollista, joten tehtaanjohtaja Matt Carter turvautui tavalliseen beigeen. Mutta Jobs jatkui tyypillisellä itsepäisyydellä, kunnes yksi kalleimmista koneista, joka oli maalattu kirkkaan siniseksi, lakkasi toimimasta niin kuin sen pitäisi maalin takia. Lopulta Carter lähti - kiistat Jobsin kanssa, jotka myös usein pyörivät absoluuttisten pikkuasioiden ympärillä, olivat hänen omien sanojensa mukaan erittäin uuvuttavia. Carterin tilalle tuli Debi Coleman, talousjohtaja, joka muun muassa voitti vuosipalkinnon eniten Jobsia tukeneelle työntekijälle.
Mutta jopa hän ei välttynyt kiistaa tehtaan väreistä. Tällä kertaa Steve Jobs pyysi, että tehtaan seinät maalattaisiin valkoisiksi. Debi väitti saastumisen, joka tapahtuisi hyvin pian tehtaan toiminnan vuoksi. Samoin hän vaati ehdotonta puhtautta tehtaalla - jotta "saat syödä lattialta".
Minimi inhimillinen tekijä
Vain harvat prosessit tehtaalla vaativat ihmiskäsien työtä. Koneet pystyivät käsittelemään luotettavasti yli 90 % tuotantoprosessista, johon työntekijät puuttuivat lähinnä silloin, kun oli tarpeen korjata vika tai vaihtaa viallisia osia. Tehtävät, kuten Apple-logon kiillotus tietokonekoteloissa, vaativat myös ihmisen väliintuloa.
Toimintoon sisältyi myös testiprosessi, jota kutsutaan "palamisjaksoksi". Tämä koostui jokaisen koneen sammuttamisesta ja uudelleen käynnistämisestä joka tunti yli 24 tunnin ajan. Tämän prosessin tavoitteena oli varmistaa, että jokainen prosessori toimii niin kuin pitää. "Muut yritykset vain käynnistivät tietokoneen ja jättivät asian siihen", muistelee tuotantopäällikkönä työmaalla työskennellyt Sam Khoo ja lisäsi, että mainitulla prosessilla pystyttiin havaitsemaan vialliset komponentit luotettavasti ja ennen kaikkea ajoissa.
Monet kuvailivat Macintoshin tehdasta tulevaisuuden tehtaaksi, joka esittelee automaatiota sanan puhtaimmassa merkityksessä.
Leander Kahneyn kirja Tim Cook: The Genius joka vei Applen seuraavalle tasolle julkaistaan 16. huhtikuuta.
Tehdas, joka kattaa yli 120 neliöjalkaa… Hmmm, tiedän, että siellä on maaginen "enemmän kuin", joten se voi olla 120 XNUMX. neliömetriä, mutta silti. Sen ei täytynyt olla vain pitkälle automatisoitu vaan myös erittäin pieni tehdas. :-)