Adam Kos Uuden MacBook Pron esittelyn myötä puhutaan paljon siitä, että tämä on ensimmäinen Applen tuote, joka on luotu ilman Jonathan Ivon suunnittelua. Jos näin todella olisi, hänellä olisi kestänyt enintään kaksi vuotta kehityksestä myyntiin. Poistuin Applesta 30. marraskuuta 2019.
Applen tuotekehitysprosessi saattaa olla yksi menestyksekkäimmistä suunnitteluprosesseista, joita on koskaan toteutettu. Tämä johtuu siitä, että sen markkina-arvo on nyt noin kaksi biljoonaa dollaria, mikä tekee Applesta maailman arvokkaimman julkisesti noteeratun yrityksen. Mutta hän suojelee liiketoimintaansa huolellisesti.
Se voisi olla kiinnostaa sinua
Kun Steve Jobs oli vielä yrityksessä, sen sisäistä toimintaa olisi ollut lähes mahdotonta selvittää. Tämä ei kuitenkaan ehkä ole yllättävää, kun ottaa huomioon, että yrityksen markkinaetu on sen tuotteiden suunnittelu. Kaikki, mitä ympärilläsi olevat eivät välttämättä tiedä, kannattaa pitää piilossa.
Jony Ive
Applella muotoilu on etusijalla, kuten Jony Ive totesi työskennellessään yrityksessä. Hänellä tai hänen suunnittelutiimillään ei ollut taloudellisia, tuotanto- tai muita rajoituksia. Heidän täysin vapaat kätensä saattoivat siis määrittää paitsi budjetin määrän myös jättäen huomioimatta kaikki tuotantomenettelyt. Ainoa asia, jolla oli merkitystä, oli, että tuote oli suunnittelultaan täydellinen. Ja tämä yksinkertainen konsepti osoittautui erittäin onnistuneeksi.
Erillinen työ
Kun suunnittelutiimi työskentelee uuden tuotteen parissa, se on täysin erillään muusta yrityksestä. Käytössä on jopa fyysisiä ohjaimia, jotka estävät tiimiä olemasta vuorovaikutuksessa muiden Applen työntekijöiden kanssa päivän aikana. Tiimi itse on myös tässä vaiheessa poistunut Applen perinteisestä hierarkiasta luoden omat raportointirakenteet ja olemaan tilivelvollinen itselleen. Mutta tämän ansiosta hän voi keskittyä täysin työhönsä tavallisen työntekijän päivittäisten tehtävien sijaan.
MacBook Pro (2021)
Yksi Applen menestyksen avaimista on se, ettei satojen uusien tuotteiden parissa työskentele kerralla. Sen sijaan resurssit keskitetään "kouralliseen" hankkeisiin, joiden odotetaan kantavan hedelmää, sen sijaan, että ne jakautuisivat moniin pienempiin hankkeisiin. Johtoryhmä tarkistaa kuitenkin jokaisen Apple-tuotteen vähintään kerran kahdessa viikossa. Tämän ansiosta päätöksenteon viivästykset ovat minimaaliset. Joten kun lasket yhteen kaiken sanotun, huomaat, että Applen varsinaisen tuotesuunnittelun ei todellakaan tarvitse olla äärimmäisen pitkä prosessi.
Se voisi olla kiinnostaa sinua
Tuotanto ja revisio
Mutta jos tiedät jo miltä tuotteen pitäisi näyttää ja kun varustat sen sopivalla laitteistolla, sinun on myös aloitettava sen valmistus. Ja koska Apple on erittäin rajallisen sisäisen valmistuksen takana, sen on ulkoistettava yksittäisiä komponentteja yrityksille, kuten Foxconn ja muille. Finaalissa se on kuitenkin hänelle etu. Tämä poistaa Applelta monia huolenaiheita ja samalla takaa sen, että tuotantokustannukset pysyvät minimissä. Loppujen lopuksi tällä lähestymistavalla on merkittävä markkinaetu, jota monet muut elektroniikkavalmistajat nyt jäljittelevät.
Suunnittelijan työ ei kuitenkaan pääty tuotantoon. Prototyypin hankinnan jälkeen tulos tarkistetaan, jossa sitä testataan ja parannetaan. Tämä yksin kestää jopa 6 viikkoa. Tämä on suhteellisen kallis tapa valmistaa näytteitä Kiinassa, kuljettaa ne yrityksen pääkonttoriin ja sitten muuttaa jo valmistettua tuotantoa. Toisaalta tämä on yksi syistä, miksi Applella on niin hyvä maine tuotteidensa laadusta.
Toivon todella, että he tekisivät CAD-ohjelmistoja, mutta tiedän, että näin ei koskaan tapahdu, he keskittyvät mieluummin valokuviin, videoihin, esityksiin... surullista, mutta se on kyntämätön pelto