Omenanpoiminta Uudessa kirjassaan "Design forward" saksalainen suunnittelija ja suunnittelija Hartmut Esslinger, Frogdesignin perustaja, kuvailee selkeästi strategista suunnittelua ja sitä, kuinka innovaatioiden edistyminen on luonut luovia muutoksia kuluttajamarkkinoilla, erityisesti yhdelle menestyneimmistä amerikkalaisista yrityksistä, joita koskaan on rakennettu: omenayhtiö.
Kirjan virallinen julkaisu tapahtui Hongkongissa osana BODW 2012:ta pidetyn näyttelyn "Standards of German Design – From House Building to Globalization" avajaisia. (Toimittajan huomautus: Business of Design Week 2012 - Aasian suurin muotoiluinnovaationäyttely). Näyttely toteutettiin yhteistyössä Hong Kong Design Instituten (HKDI), Münchenin International Design Museumin "The neue Sammlung" ja Red Dot Design Museumin kanssa Essenissä, Saksassa.
Designboomin edustaja tapasi Hartmut Esslingerin vähän ennen hänen kirjansa julkaisua Hongkongissa ja sai tuolloin kirjan ensimmäiset kopiot. He puhuivat Applen strategisesta suunnittelusta ja ystävyydestään Steve Jobsin kanssa. Tässä artikkelissa tarkastelemme Esslingerin suunnitelmia 80-luvun alusta valokuvaamalla ja dokumentoimalla Applen tablettien, tietokoneiden ja kannettavien tietokoneiden prototyyppejä, konsepteja ja tutkimusta.
Haluan, että Applen suunnittelu ei ole vain tietokoneteollisuuden paras, vaan myös maailman paras. Steve Jobs
Kun Apple oli markkinoilla jo kuudetta vuotta, eli vuonna 1982, yksi perustajista ja puheenjohtaja Steve Jobs oli XNUMX-vuotias. Steve - intuitiivinen ja fanaattinen upeasta suunnittelusta, tajusi, että yhteiskunta oli kriisissä. Applen ikääntymistä lukuun ottamatta tuotteet eivät ole menestyneet kovin hyvin verrattuna IBM:n tietokoneyritykseen. Ja ne olivat kaikki rumia, varsinkin Apple III ja pian julkaistava Apple Lisa. Applen toimitusjohtaja - harvinainen mies - Michael Scott, loi eri liiketoiminta-alueet jokaiselle tuotetyypille, mukaan lukien lisävarusteet, kuten näytöt ja muisti. Jokaisella divisioonalla oli oma suunnittelupäällikkönsä ja ne loivat tuotteita haluamallaan tavalla. Tämän seurauksena Applen tuotteilla on vain vähän yhteistä suunnittelukieltä tai yleistä synteesiä. Pohjimmiltaan huono suunnittelu oli sekä oire että myötävaikuttava syy Applen yritysongelmiin. Steven halu lopettaa erillinen prosessi synnytti projektin strategisen suunnittelun. Sen piti mullistaa käsitys Apple-brändistä ja sen tuotelinjoista, muuttaa yhtiön tulevaisuuden kehityskulkua ja viime kädessä muuttaa tapaa, jolla maailma ajattelee ja käyttää kulutuselektroniikkaa ja viestintätekniikkaa.
Projekti sai inspiraationsa Richardson Smithin "Design Agencyn" (myöhemmin Fitchille) Xerox-työstä saadusta ideasta, jossa suunnittelijat työskentelivät useiden Xeroxin osastojen kanssa luodakseen yhden korkean tason suunnittelukielen, jonka yritys voisi toteuttaa koko yrityksessä. . Jerry Manock, Apple II:n tuotesuunnittelija ja Macintosh-divisioonan suunnittelupäällikkö, ja Rob Gemmell, Apple II -divisioonan johtaja, keksivät suunnitelman, jonka mukaan he voisivat kutsua kaikki maailman suunnittelijat Applen pääkonttoriin ja haastattelujen jälkeen. kaikki, järjestäkää kilpailu kahden parhaan ehdokkaan välillä. Apple valitsisi voittajan ja käyttäisi suunnittelua uuden suunnittelukielensä konseptina. Kukaan ei silloin tiennyt, että Apple oli muuttumassa yritykseksi, jonka suunnitteluun perustuva ja innovaatioilla taloudellisesti tuettu strategia tarkoittaisi maailmanlaajuista menestystä. Useiden Steve Jobsin ja muiden Applen johtajien kanssa käytyjen keskustelujen jälkeen tunnistimme kolme eri suuntaa mahdollista kehitystä varten.
Konsepti 1 määriteltiin iskulauseella "mitä he tekisivät Sonylla, jos he tekisivät tietokoneen". En pitänyt siitä mahdollisten konfliktien vuoksi Sonyn kanssa, mutta Steve vaati. Hän aisti, että Sonyn yksinkertainen suunnittelukieli oli "hienoa" ja voisi olla hyvä esimerkki tai vertailukohta. Ja Sony asetti suunnan ja tahdin "high-tech" -kulutushyödykkeiden - älykkäämpien, pienempien ja kannettavien - valmistuksessa.
Konsepti 2 voisi olla nimeltään "Americana", koska se yhdisti "high-tech" -suunnittelun klassiseen amerikkalaisen suunnittelustandardin kanssa. Esimerkkejä ovat Raymond Loewyn työt, kuten aerodynaaminen suunnittelu Studebakerille ja muille autoasiakkaille sekä Elektroluxin kodinkoneet, sitten Gestetnerin toimistotuotteet ja tietysti Coca-Cola-pullo.
Konsepti 3 jäi minulle. Se voisi olla niin radikaalia kuin mahdollista – ja se oli suurin haaste. Konsepti A ja B perustuivat todistettuihin tosiasioihin, joten käsite C oli lippuni purjehtimiseen tuntemattomaan. Mutta hän voi myös tulla voittajaksi.
Kuka on Hartmut Esslinger?
1970-luvun puolivälissä hän työskenteli Sonylle Trinitron- ja Wega-sarjojen parissa. 1980-luvun alussa hän aloitti työskentelyn Applelle. Tänä aikana heidän yhteinen suunnittelustrategiansa muutti Applen start-upista globaaliksi brändiksi. Hän auttoi luomaan "lumivalkoisen" suunnittelukielen, joka alkoi legendaarisesta Apple IIc:stä, mukaan lukien legendaarisesta Macintoshista, ja hallitsi Cupetinossa vuosina 1984–1990. Pian Jobsin lähdön jälkeen Esslinger irtisanoi sopimuksensa ja seurasi Jobsia uuteen yritykseensä, Seuraava. Muita merkittäviä asiakastöitä olivat Lufthansan globaali suunnittelu ja brändistrategia, SAP:n yritysidentiteetti- ja käyttöliittymäohjelmistot ja MS Windows -brändäys sekä käyttöliittymäsuunnittelu. Yhteistyötä tehtiin myös Siemensin, NEC:n, Olympuksen, HP:n, Motorolan ja GE:n kanssa. Joulukuussa 1990 Esslinger oli ainoa elävä suunnittelija, joka esiintyi Businessweek-lehden kannessa, viimeksi Raymond Loewy sai näin kunnian vuonna 1934. Esslinger on myös perustajaprofessori Karlsruhen muotoiluyliopistossa Saksassa ja vuodesta 2006 lähtien. toiminut konvergentin teollisen muotoilun professorina Wienissä, Itävallassa, University of Applied Artsissa. Tänään, prof. Esslinger on tunnustettu strategisen suunnittelun opettaja yhteistyössä Pekingin DTMA:n ja monitieteisten, sovelluslähtöisten korkeakoulujen kanssa Japanissa Shanghaissa.
Yksi parhaista artikkeleista täällä! Kiitos.