Ondrej Holzman Tunnetuin iPhone-peli? Angry Birds, jonka useimmat, joilla on mitään tekemistä Apple-puhelimen kanssa, ampuivat välittömästi. Juuri Rovion työpajan pelipelistä tuli valtava hitti, joka ansaitsi miljoonia dollareita ja sen suosio jatkaa nousuaan. Viattoman näköisen tarinan takana on kuitenkin hyvin harkittu strategia, joka itse asiassa pelasti suomalaiset kehittäjät konkurssilta.
Mutta aloitetaanpa alusta. Kaikki alkoi Nokian ja Hewlett-Packardin vuonna 2003 järjestämästä pelikehityskilpailusta, jonka voitti kolme suomalaista opiskelijaa. Yksi heistä, Niklas Hed, päätti perustaa joukkueen setänsä Mikaelin avulla. Alunperin yhtyeen nimi oli Relude, uudelleennimeäminen nykyiseksi Rovioksi tuli vasta kaksi vuotta myöhemmin. Tuolloin joukkue menetti myös Mikael Hedin, mutta hän palasi vuonna 2009 ja alkoi luoda tulevaa pelihittiä kollegoidensa kanssa.
Vuonna 2009 Rovio oli konkurssin partaalla ja tiimi työskenteli ahkerasti strategioiden kanssa, kuinka päästä pois huonosta tilanteesta. Yksi suurimmista esteistä oli markkinoilla olevien alustojen määrä. Jos suomalaiset haluaisivat luoda onnistuneen sovelluksen, se joutuisi optimoimaan kymmenille eri käyttöjärjestelmille mobiililaitteille, mikä ei ollut aivan helppoa varsinkaan näin pienellä työntekijämäärällä. Kaikki murtui iPhonella, suhteellisen uudella tuotteella, jolla oli yksi valtava etu kehittäjien näkökulmasta - App Store.
Roviolla he ottivat tämän heti huomioon ja alkoivat keskittyä yksinomaan Apple-puhelimeen. Pelistä vain yhden version tuottaminen vähentäisi kustannuksia radikaalisti, ja lisäksi App Store näytti mahdolliselta menestykseltä, jossa maksu- ja jakelukysymystä ei tarvinnut ratkaista. Mutta alku ei ollut ymmärrettävästi helppo.
"Ennen Angry Birdsiä loimme yli 50 peliä," myöntää 30-vuotias Niklas Herd, yksi perustajista. ”Tiesimme, että pystymme tekemään maailman parhaan pelin, mutta ongelmana oli käytettävissä olevien laitteiden määrä ja sen optimointi. Angry Birds oli kuitenkin mietityin projektimme. lisää Herd, joka on pitkälle kehitetyn strategian takana.
Samaan aikaan pelin luominen, jossa päänäyttelijät ovat vihaisia lintuja, oli vähän sattumaa. Työpajoissa syntyi päivittäin useita ehdotuksia siitä, miltä uusi nimike voisi näyttää. Se kuitenkin odotti, että joku keksisi todella vallankumouksellisen idean. Lopuksi suomalaisen pelisuunnittelijan Jaakko Iisalin tekemä suhteellisen viaton kuvakaappaus kiinnitti kaikkien huomion. Hän, kuten hänen tapansa, vietti iltansa suosikkipeliensä parissa pohtien jatkuvasti, mikä voisi kiinnostaa suurta yleisöä.
Kollegat ja Iisalo itse ovat jo esittäneet useita ehdotuksia, mutta Rovion johto hylkäsi ne kaikki liian monimutkaisiksi, liian yksinkertaisiksi tai liian tylsiksi. Kun Iisalo istuutui tietokoneelleen, hän käynnisti Photoshopin ja alkoi tajuta äkillistä inspiraatiota. Hän piirsi pyöreitä lintuja, joilla oli keltainen nokka, paksut kulmakarvat ja hieman hullu ilme. Heillä ei ollut jalkoja, mutta se ei estänyt heitä liikkumasta.
"Samaan aikaan se ei tuntunut minusta epätavalliselta, enkä maininnut sitä vaimolleni." muistelee Iisalo. Vielä suurempi yllätys oli, kun seuraavana päivänä hänen ehdotuksensa saavutti menestystä kollegoidensa keskuudessa. Oli ilmeistä, että sitä oli vielä työstettävä kunnolla, mutta linnut kiinnittivät heidän huomionsa siristävällä ilmeellä. "Heti kun näin ne, pidin niistä." Niklas Hed paljasti. "Minusta tuntui heti, että haluan pelata tätä peliä."
Ja niinpä maaliskuussa 2009 aloitettiin uuden pelihankkeen kehitys. Tuolloin nimeä ei ollut vielä keksitty, mutta Rovio tiesi hyvin, että jos he halusivat jotenkin kilpailla olemassa olevien sovellusten kanssa (tuohon aikaan niitä oli App Storessa 160 XNUMX), heidän oli keksittävä vahva brändi, joka antaisi heidän projektilleen kasvot. Siksi pelille nimettiin lopulta Angry Birds eikä "Catapult", Mikael paljasti silloisen ajatusprosessin, joka sai vihdoin täysin soveltaa New Orleansin yliopistossa opiskellessaan hankkimaansa bisnestietoa.
Ohjelmoinnissa suomalaiset hyödynsivät kokemusta aikaisempien pelien onnistumisista ja epäonnistumisista sekä inspiraatiota järjestetyistä istunnoista, joissa seurattiin pelaajia pelaavia pelaajia ja seurattiin mikä oli pelaajille vaikeaa, mistä he nauttivat ja mikä tylsää. Näiden löydösten luettelot olivat tuhansia sanoja pitkät ja toimivat hyvänä pohjana suuren pelikappaleen luomiselle, mutta yksi asia oli tärkein. Kehittäjät tiesivät, että jokaisen tason piti tuntua saavutettavissa olevalta. "On tärkeää, että käyttäjät eivät koe olevansa rangaistuja." sanoo Niklas. "Jos et saavuta tasoa, syytät itseäsi. Sitten jos pienet siat nauravat sinulle, sanot itsellesi: "Minun täytyy kokeilla tätä uudestaan."
Toinen tärkeä seikka, jonka he esittivät Roviolla, oli se, että peliä voitiin pelata lyhyin väliajoin ilman merkittävää odottelua. Esimerkiksi junaa odotellessa tai lounasjonossa. "Halusimme sinun pystyvän pelaamaan peliä välittömästi ilman pitkiä latausaikoja." Niklas jatkoi puhumista. Juuri tämä ajatus johti koko pelin päälaitteen – katapultin/ritsan – luomiseen. Jopa aloittelijat tietävät heti, kuinka käsitellä sitä.
Kaikkien Angry Birds -pelien menestys perustuu yksinkertaisuuteen. Erinomainen kosketusnäytön käyttö ja käytännössä ilman ohjeita tai vihjeitä varmistavat todella nopean säätimien hallinnan heti ensimmäisestä käynnistyksestä lähtien. Pienetkin lapset voivat usein hallita peliä nopeammin kuin heidän vanhempansa.
Jotta emme kuitenkaan jatkaisi kävelemistä kuuman sotkun ympärillä, puhutaan siitä, mistä onnistuneessa sanapelissä on kyse. Näytön oikealla puolella virnistelevät vihreät siat on piilotettu erilaisten puusta, betonista, teräksestä tai jäästä tehtyjen rakenteiden alle. Vasemmalla ovat jo mainitut Iisalin linnut. Sinun tehtäväsi on laukaista ne ritsalla ja lyödä kaikkia vihollisia vihreiden sikojen muodossa. Pisteitä saa sikojen eliminoinnista, mutta myös rakenteiden purkamisesta, jonka jälkeen sinut palkitaan sopivalla määrällä tähtiä (yhdestä kolmeen). Tarvitset yhden sormesi ohjaamaan sitä, jotta voit venyttää ritsan ja ampua linnun.
Kyse ei kuitenkaan ole vain siitä, muuten peli ei olisi niin suosittu. Ei riitä, että ammutaan lintu ja odotellaan, mitä se tekee. Ajan myötä opit, minkä tyyppisiä lintuja (yhteensä seitsemän) sovelletaan mihinkin materiaaliin, mitkä liikeradat ovat tehokkaimpia ja mikä strategia valita mille tasolle. Tietenkin tämä vie jonkin aikaa, ja voit silti löytää uusia ja uusia temppuja.
"Tiesimme, että pelin oli oltava yksinkertainen, mutta ei liian yksinkertainen." sanoi Niklas viittaten siihen, että kaikkien, niin aloittelijoiden kuin kokeneidenkin, tulisi pysyä pelissä. "Siksi aloimme luoda uusia lintulajeja, jotka vaikuttavat tiettyihin materiaaleihin. Emme kuitenkaan kertoneet sitä käyttäjille, vaan jokaisen oli keksittävä se itse." Tästä syystä myös linnut valittiin päähenkilöiksi, koska lajeja on paljon. Iisalo valitsi vihreät siat puhtaasti siksi, että ne olivat hänen mielestään hauskoja.
Rovian menestykseen ei kuitenkaan ole vaikuttanut pelkästään Rovian erinomainen strateginen suunnitelma, vaan myös Chilingo. Hänen lippunsa alla Angry Birds saavutti markkinoille. Chilingolla on hyvät suhteet Applen kanssa, ja se on jo onnistunut tekemään tunnetuksi useita tuntemattomia brändejä. Rovialle kuuluu kuitenkin kunnia ainakin Chilingon valinnasta.
"Keksimme kaiken, jotta meidän ei tarvitse luottaa onneen." sanoo markkinointipäällikkö Ville Heijari. ”Voit tehdä pelin näkemyksesi mukaan ja sitten odottaa, jos olet onnekas ja ihmiset ostavat sen. Mutta emme halunneet luottaa onneen."
Eikä todellakaan näytä siltä, että kyse on tuurista. Kaksi vuotta on kulunut ja Angry Birdsistä on tullut suosituin iPhone-sovellus. Ne on asennettu valtaosaan laitteista, ja kun otetaan huomioon yli 300 200 saatavilla olevaa sovellusta, tämä on enemmän kuin vankka saavutus. Maailmanlaajuisesti pelataan XNUMX miljoonaa minuuttia Angry Birds -peliä joka päivä, mikä on huomattavasti lähellä sitä ihmisten määrää, jotka katsovat televisiota parhaimmillaan Yhdysvalloissa.
"Yhtäkkiä niitä on kaikkialla" sanoo James Binns, pelimediayhtiö Edge Internationalin toimitusjohtaja. "On ollut useita iPhone-pelejä, joita on myyty paljon, mutta tämä on ensimmäinen peli, joka todella saa kaikki puhumaan. Se muistuttaa minua Rubikin kuutiosta. Ihmiset myös leikkivät hänen kanssaan koko ajan. Binns muisteli legendaarista lelua.
Viime joulukuussa, kaksitoista kuukautta Angry Birdsin julkaisun jälkeen, myytiin 12 miljoonaa kappaletta. Noin 30 miljoonaa käyttäjää latasi sitten rajoitetun ilmaisen version. Tietysti suurimmat voitot tulevat iPhoneista, myös mainonta toimii hyvin. Peli on suosittu myös Androidilla. Muissa älypuhelimissa (mukaan lukien Android) Angry Birds ladattiin miljoona kertaa pelkästään ensimmäisen 24 tunnin aikana. Pelikonsoleille tarkoitettuja versioita pitäisi nyt työstää. Mutta voit jo pelata Macilla tai PC:llä.
Se ei kuitenkaan pääty itse peleihin. "Angry Birds -mania" koskee kaikkia toimialoja. Liikkeistä löytyy leluja, puhelimien ja kannettavien tietokoneiden kuoria tai sarjakuvia vihaisten lintujen kuvioilla. Ja kaiken lisäksi Angry Birdsillä on jotain tekemistä elokuvan kanssa. Angry Birds Rio -peli on jo ilmestynyt App Storeen, jonka tarkoituksena on houkutella katsojia animaatioelokuvaan Rio, jonka sankarit Blue ja Jewel, kaksi harvinaista araa, ovat pelin uudessa versiossa.
Lopuksi voidaan todeta, että vuoden 2009 julkaisun jälkeen, jolloin Angry Birds sisälsi 63 tasoa, Rovio on julkaissut vielä 147. Kaikki ilmaisissa päivityksissä, mikä pitää Angry Birdsin listan kärjessä. On kuitenkin olemassa myös erityinen temaattinen versio, jossa julkaistaan säännöllisesti päivityksiä erilaisista tapahtumista, kuten Pyhän Ystävänpäivä tai St. Patrick's Day.
Hienosti kirjoitettu artikkeli.
Luulen, että olet ymmärtänyt väärin vihaisten lintujen suhteen: rio. Sellaista elokuvaa ei tehdä. Se ei ole vihaisten lintujen elokuvan tilaisuudessa, vaan Rio-elokuvan ensi-iltaa varten, joka myös käsittelee lintuja (nyt mielestäni sen pitäisi olla elokuvateattereissa) http://www.imdb.com/title/tt1436562/
Artikkelin alussa voisi mainita esimerkiksi vuoden, jolloin kilpailu järjestettiin. On vain suhteellisia vuosia, kuten "kaksi vuotta myöhemmin", eikä erityisiä vuosia. Ensimmäinen tietty vuosi on 2009, jolloin hän palasi yritykseen, mutta se ei kerro mitään yrityksen olemassaolosta.
Arvostan ponnisteluja, mutta makuuni liikaa ylistystä ja useita varsin perustavanlaatuisia tekoja, esimerkiksi sitä, että vuonna 2009 se oli romahduksen partaalla. Vuodesta 2006 lähtien he ovat työskennelleet urakoitsijoina suurille kustantajille, kuten EA tai Vivendi, eivätkä he todellakaan menestyneet huonosti. Lisäksi artikkelista puuttuu täysin yksittäisten lainausten lähteet, lisäksi artikkelin jotkin osat ovat hyvin samanlaisia kuin heidän kanssaan kerran lukemani haastattelu...