Michal Marek Olemme jo ilmoittaneet sinulle viimeaikaisista muutoksista Applen ylimmässä johdossa. Yritys iOS:n johtaja Scott Forstall lähtee sekä vähittäismyyntipäällikkö John Browett. Johtajat, kuten Jony Ive, Bob Mansfield, Eddy Cue ja Craig Federighi, joutuivat lisäämään vastuuta muista divisioonista nykyisiin tehtäviinsä. Todennäköisesti kiireisin nykyinen ongelma on Siri ja Maps. Eddy Cue otti sinut siipiensä alle.
Tämä mies on työskennellyt Applella uskomattomat 23 vuotta ja on ollut divisioonan kärkimies iTunesin julkaisusta vuonna 2003 lähtien. Eddy Cue on aina ollut erittäin tärkeä lenkki levy-yhtiöiden kanssakäymisessä ja täydellinen vastapaino tinkimättömälle Steve Jobsille. Mutta yhtiön nykyiselle toimitusjohtajalle Tim Cookille sillä voi olla vielä tärkeämpi rooli. Cuen hoitoon uskottiin kaksi nykyisen Applen ongelmallisinta ja kenties avainprojektia - ääniavustaja Siri ja uusi Maps. Tuleeko Eddy Cuesta suuri pelastaja ja mies, joka korjaa kaiken?
Tällä 150-vuotiaalla kuubalaisamerikkalaisella, jonka harrastuksena on urheiluautojen keräily, on varmasti jo suuret ansiot. Muuten hän ei ymmärrettävästi olisi saanut näin tärkeää tehtävää. Cuella oli tärkeä rooli Apple Storen verkkoversion luomisessa ja se oli iPodien luomisen takana. Lisäksi Cue vastasi MobileMen onnistuneesta muuttamisesta vallankumoukselliseksi ja tulevaisuuteen katsovaksi iCloudiksi, jota pidetään Applen tulevaisuutena. Loppujen lopuksi noin 37 miljoonaa käyttäjää käyttää jo tänään iCloudia. Ehkä sen suurin menestys on kuitenkin iTunes Store. Tämä musiikin, elokuvien ja e-kirjojen virtuaalinen kauppa tekee iPodeista, iPhoneista ja iPadeista erittäin haluttuja multimedialaitteita ja Applen arvostetun tuotemerkin. Kun Scott Forstall erotettiin, ei ollut yllätys kenellekään tarkkaavaiselle Apple-fanille, että Eddy Cue sai ylennyksen ja XNUMX miljoonan dollarin bonuksen.
Diplomaatti ja multimediasisältöguru
Kuten olen jo osoittanut, Eddy Cue oli ja on edelleen loistava diplomaatti ja neuvottelija. Jobsin aikakaudella hän allekirjoitti monia tärkeitä sopimuksia ja ratkaisi monia suuria riitoja Applen ja eri julkaisijoiden välillä. "Pahalle" miehelle Steve Jobsille tällainen henkilö oli tietysti korvaamaton. Cue tiesi aina, oliko parempi perääntyä vai päinvastoin, pysyä itsepintaisesti vaatimuksissaan.
Loistava esimerkki tästä Cuon edusta oli konferenssi huhtikuussa 2006 Palm Springsissä, Kaliforniassa. Tuolloin Applen sopimus jättiläisen Warner Music Groupin kanssa oli päättymässä, ja neuvottelut uudesta sopimuksesta eivät sujuneet hyvin. CNET-palvelimen raporttien mukaan Warner-kustantamon edustajat ottivat Cueen yhteyttä ennen hänen esiintymistään konferenssissa ja tutustuivat suurempien yritysten silloisiin tyypillisiin vaatimuksiin. Warner halusi poistaa kappaleiden kiinteän hinnan ja tarjota iTunes-sisällön muille kuin Applen laitteille. Yrityksen edustajat väittivät, että yksittäisillä kappaleilla ei yksinkertaisesti ole samaa arvoa tai laatua, eikä niitä ole luotu samoissa olosuhteissa ja olosuhteissa. Mutta Cueta ei voitu huijata. Palm Springsin lavalla hän sanoi rauhallisella äänellä, että Applen ei tarvitse kunnioittaa Warner Music Groupin vaatimuksia ja voi poistaa heidän sisällön iTunesista viipymättä. Hänen puheensa jälkeen Applen ja tämän kustantamon välillä allekirjoitettiin sopimus seuraaviksi kolmeksi vuodeksi. Hinnat pysyivät sellaisina kuin Apple halusi.
Applen ja musiikin kustantajien väliset ehdot ovat muuttuneet eri tavoin sen jälkeen, ja jopa kappaleille tarjottu yksittäinen hinta on kadonnut. Cue on kuitenkin aina onnistunut löytämään kohtuullisen kompromissin ja pitämään iTunesin toimivassa ja laadukkaassa muodossa. Voisiko toinen Applen työntekijä tehdä tämän? Hän osoitti samaa säälimättömyyttä kuin Palm Springsissä useita kertoja. Esimerkiksi kun eräs kehittäjä halusi neuvotella alhaisemmasta maksusta sovelluksen julkaisemisesta iTunes App Storessa, Cue istuutui tuoliinsa ankaralla ilmeellä ja laski jalkansa pöydälle. Eddy Cue tiesi voimansa, joka hänellä ja iTunesilla oli, vaikka hän ei käyttänyt sitä tarpeettomasti. Kehittäjä lähti tyhjin käsin ja hänen oli vaikea puhua jonkun jaloille.
Kaiken kaikkiaan Eddy Cue on aina ollut erittäin esimerkillinen työntekijä ja eräänlainen multimediaguru. Jos myyttinen Apple TV tulisi todeksi, hän olisi se, joka loisi sen sisällön. Musiikki-, elokuva-, televisio- ja urheilualan ihmiset kuvailevat häntä ihmiseksi, joka tekee työtään innostuneesti ja haluaa vapaa-ajallaan kehittää itseään ja tunkeutua media-alan salaisuuksiin. Cue yritti aina näyttää hyvältä niiden ihmisten silmissä, joiden kanssa hän oli tekemisissä. Hän oli aina mukava ja ystävällinen. Hän oli aina valmis huolehtimaan työasioista eikä ujostunut lähettämästä lahjoja työtovereilleen ja esimiehilleen. Cue ystävystyi monien tärkeiden ihmisten kanssa kaikilta työnsä alueilta. Bob Bowman, Major League Baseball Advanced Median (MLBAM) toiminnanjohtaja, kuvaili Eddy Cueta medialle loistavana, loistavana, huomaavaisena ja sitkeänä.
Yliopistokoripalloilijasta huippujohtajaksi
Cue varttui Miamissa, Floridassa. Jo lukiossa hänen sanottiin olevan erittäin ystävällinen ja suosittu. Luokkatovereidensa mukaan hänellä oli aina oma visionsa tavoitella. Hän halusi aina opiskella Duken yliopistossa ja niin hän teki. Hän suoritti taloustieteen ja tietotekniikan kandidaatin tutkinnon tästä yliopistosta vuonna 1986. Cuen suuri intohimo on aina ollut koripallo ja Blue Devils -opistojoukkue, jossa hän pelasi. Hänen toimistonsa on myös sisustettu tämän joukkueen väreillä, joka on täynnä julisteita ja joukkueen entisiä pelaajia.
Cue liittyi Applen IT-osastolle vuonna 1989 ja yhdeksän vuotta myöhemmin auttoi Applen verkkokaupan käynnistämisessä. Huhtikuun 28. päivänä 2003 Cue oli iTunes Music Storen (nyt vain iTunes Store) julkaisun käsitteellisessä ruorissa, ja projekti saavutti uskomattoman menestyksen. Tämä musiikkiliike on myynyt uskomattomat 100 miljoonaa kappaletta vuodessa. Se ei kuitenkaan ollut lyhytaikainen ja ohikiitävä menestys. Kolme vuotta myöhemmin kappaleita on myyty jo miljardi, ja tähän syyskuuhun mennessä iTunes Storen kautta oli jaettu 20 miljardia kappaletta.
Paul Vidich, Warnerin entinen manageri, kommentoi myös Eddy Cuota.
”Jos halusit menestyä, et voisi kilpailla Steve Jobsin kanssa. Lyhyesti sanottuna sinun piti jättää hänet valokeilaan ja tehdä työnsä hiljaa. Juuri tätä Eddy aina teki. Hän ei halunnut olla mediatähti, hän vain teki hienoa työtä."
viimeinen kappale sisältää 2 virhettä sanan "Diky" muodossa ja osan lauseesta "miljardi kappaletta myyty" :) poista kommentti - kiva artikkeli btw. ;)
Korjattu, kiitos :)
Loistava artikkeli. Samanlainen artikkeli sopisi muille Apple Leadershipille.
Loistava artikkeli, jonka luin yhdeltä istumalta. Kiitos!
Kiitos teille molemmille tuestanne. :-)
Todella hienoa luettavaa! Odotan innolla seuraavaa :-)
Virhe ensimmäisessä kappaleessa: Luultavasti polttavin VIRTA
Erittäin hyvä artikkeli!
Toivon, että Edie siirtää Siri-jutun ennen kuin iPhone 5 kuolee. Mielenkiintoinen toiminto, mutta se on perseestä, kun se ei kirjoita tekstiviestejä, soita yhteystietoa jne... Sveitsiläiselle 21 mega$ toisesta ajastimesta on hyvä antaa... mutta niin huono kielituki sinun avaintoiminnolle OS. Siri alkaa pian laittaa kolmannen osapuolen sovelluksia perään Googlen jälkeen, joka on jo valloittanut sen. Uutta tuulta... ja järjestyksenvalvoja haluaa sen!