Libor Kubín Applen entinen varatoimitusjohtaja Jay Elliot kirjoitti kirjan Steve Jobs Journey. Jablíčkár tuo sinulle ensimmäisen lyhennetyn näytteen.
1. INTOMOSTO TUOTTEEN
Kymmenen IBM-vuoteni aikana tutustuin läheisesti moniin loistaviin tohtorintutkijoihin, jotka tekivät poikkeuksellista työtä mutta olivat kuitenkin turhautuneita, koska hyvin vähän heidän panoksestaan hyväksyttiin ja niistä tehtiin tuote. Jopa PARCissa tunsin turhautumisen ummehtunutta hajua. Joten en ollut yllättynyt kuullessani, että yrityksen liikevaihto on 25 prosenttia, yksi alan korkeimmista.
Kun aloin työskennellä Applella, suurin työinnostuksen lähde oli kehitysryhmä, joka työskenteli läpimurtotuotteen, tulevan Lisa-tietokoneen, parissa. Sen piti olla täydellinen poikkeama Apple II -teknologiasta ja viedä yritys täysin uuteen suuntaan hyödyntäen joitain innovaatioita, joita Applen insinöörit olivat nähneet PARCissa. Steve kertoi minulle, että Lisa olisi uraauurtava teko, joka "laittaisi reiän maailmankaikkeuteen". Kun joku sanoo jotain tuollaista, et voi olla tuntematta pyhää kunnioitusta. Steven lausunto on ollut minulle inspiraationa siitä lähtien, muistutuksena siitä, että et saa sinua työskenteleviä ihmisiä palamaan innostuneesti, ellet polta sitä itse… ja anna heidän kaikkien tietää siitä.
Lisan kehitys oli jatkunut kaksi vuotta, mutta se ei ollut tärkeää. Steven PARCissa näkemä tekniikka muutti maailmaa, ja Lisan parissa tehty työ oli mukautettava uuteen ajattelutapaan. Steve yritti saada Lisa-tiimin innostumaan näkemästään PARCissa. "Sinun täytyy muuttaa kurssia", hän vaati edelleen itsepäisesti. Lisan insinöörit ja ohjelmoijat palvoivat Wozia eivätkä halunneet Steven ohjaavan heitä uudelleen.
Apple muistutti tuolloin laivaa, joka kynsi vesillä täydellä nopeudella, ja komentosillalla oli paljon ihmisiä, mutta ei todellista johtajuutta. Vaikka yritys oli tuskin neljä vuotta vanha, sen vuosimyynti oli noin 300 miljoonaa dollaria. Steve, yrityksen perustaja, ei ollut enää niin vaikutusvaltainen kuin alussa, jolloin Stevejä oli vain kaksi, Wozin kiintyessä teknologiaan ja SJ:n huolehtiessa kaikesta muusta. Toimitusjohtaja lähti, varhainen suursijoittaja Mike Markkula toimi väliaikaisena toimitusjohtajana ja Michael Scott ("Scotty") toimi toimitusjohtajana. Molemmat olivat enemmän kuin kykeneviä, mutta kummallakaan ei ollut tarpeeksi kukoistavan teknologiayrityksen johtamiseen. Uskon, että Mike, toiseksi suurin osakkeenomistaja, oli enemmän kiinnostunut lähtemään yhtiöstä kuin nopeasti kasvavan teknologiayrityksen päivittäisistä ongelmista. Nämä kaksi päättäjää eivät halunneet viivyttää Lisan julkaisua, minkä Steven muutokset aiheuttaisivat. Projekti oli jo myöhässä aikataulusta, ja ajatus, että jo valmiit työt pitäisi heittää pois ja aloittaa uusi polku, oli heille mahdotonta hyväksyä.
Pakottaakseen vaatimuksiaan Lisan parissa työskennelleelle tiimille ja yritystä pyörittäville miehille Steve valmisteli mielessään suunnitelman. Hän saa uusien tuotteiden kehitysjohtajan paikan, jolloin hänestä tulee Lisan tiimin päällikkö, jolla on valta määrätä suunnanmuutos parhaaksi katsomallaan tavalla.
Markkula ja Scott kuitenkin muuttivat organisaatiokaaviota ja antoivat Stevelle virallisen hallituksen puheenjohtajan paikan selittäen, että tämä tekisi hänestä Applen tulevan listautumisannin edelläkävijän. He väittivät, että karismaattisen 25-vuotiaan miehen ottaminen tiedottajaksi auttaisi Applea nostamaan osakekurssiaan ja hankkimaan yhä enemmän varallisuutta.
Steve todella kärsi. Hän oli tyytymätön siihen, että Scotty oli ommellut hänelle aidan ilmoittamatta tai kuulematta häntä - se oli hänen yrityksensä! Hän oli vastenmielinen mahdottomuudesta olla suoraan mukana Lisan työssä. Itse asiassa se sai hänet erittäin vihaiseksi.
Matka merkitsi vielä enemmän. Lisa-ryhmän uusi johtaja John Couch pyysi Steveä lopettamaan insinöörien luona käymisen ja heidän häiritsemisen. Hänen olisi pitänyt seisoa sivussa ja antaa heidän olla.
Steve Jobs ei koskaan kuullut sanaa "ei" ja oli kuuro sanoille "emme voi" tai "te ette saa".
Mitä teet, kun mielessäsi on vallankumouksellinen tuote, mutta yrityksesi ei ole kiinnostunut siitä? Olen huomannut, että Steve on täysin keskittynyt sellaisiin tilanteisiin. Hän ei käyttänyt kuin lapsi, jonka lelu vietiin pois, hänestä tuli kurinalainen ja päättäväinen.
Hän ei ollut koskaan ennen saanut kenenkään omassa seurassaan sanomaan hänelle: "Kädet pois niin käy hyvin harvoille!" Toisaalta niissä hallituksen kokouksissa, joihin Steve vei minut, saatoin nähdä, että hän pystyi johtamaan sellaisia istuntoja älykkäämmin puheenjohtajana kuin pöydän ympärillä istuvat vanhemmat, viisaammat ja paljon kokeneemmat toimitusjohtajat. Hänellä oli paljon ajan tasalla olevaa tietoa Applen taloudellisesta asemasta – voitosta, kassavirrasta, Apple II:n myynnistä eri markkinasegmenteillä ja myyntialueilla – sekä monia muita liiketoiminnan yksityiskohtia. Nykyään kaikki pitävät häntä uskomattomana tekniikan asiantuntijana, ainutlaatuisena tuotteen luojana, mutta hän on joku paljon suurempi, ja on ollut sitä alusta asti.
Siitä huolimatta he veivät häneltä mahdollisuuden todistaa olevansa henkilö, jolla on kirkkaat aivot ja uusien tuotteiden luoja. Steven päässä jysähti selkeä visio tietojenkäsittelyn tulevaisuudesta, mutta hänellä ei ollut minnekään mennä sen kanssa. Lisan ryhmän ovi pamahti hänen kasvoilleen ja lukittui tiukasti.
Mitä nyt?
Se oli aikaa, jolloin Apple oli täynnä käteistä, miljoonia dollareita pankissa Apple II:n kasvavan myynnin seurauksena. Valmiit rahat vauhdittivat pienten innovaatioprojektien syntymistä koko yrityksessä. Tällaisesta henkisestä ilmapiiristä hyötyy mikä tahansa yhteiskunta, myös sellainen, jonka mottona on yrittää luoda rohkea uusi maailma keksimällä jotain täysin uutta, jotain mitä ei ole koskaan ennen ollut täällä.
Ensimmäisestä Apple-viikostani lähtien tunsin intohimoa ja intohimoa, joka antoi kaikille energiaa. Kuvittelin kahden insinöörin tapaavan käytävällä, joista toinen kuvailee ideaa, jolla hän on leikkinyt, ja hänen kumppaninsa sanoi jotain: "Hienoa, sinun pitäisi tehdä sille jotain. Ja ensimmäinen palaa laboratorioon." kokoaa ryhmän ja viettää kuukausia ideansa kehittämiseen. En epäröisi lyödä vetoa, että tätä tapahtui koko yhteiskunnassa tuolloin. Suurin osa hankkeista ei mennyt mihinkään eivätkä tuottaneet voittoa, jotkut kopioivat sitä, mitä toinen ryhmä jo työskenteli. Mutta sillä ei ollut väliä, monet ideat onnistuivat ja toivat merkittävän tuloksen. Yritys oli täynnä rahaa ja täynnä luovia ideoita.
[painikkeen väri="esim. musta, punainen, sininen, oranssi, vihreä, vaalea" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Voit tilata kirjan alennettuun hintaan 269 CZK .[/button]
[painikkeen väri="esim. musta, punainen, sininen, oranssi, vihreä, vaalea" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target="“]Voit ostaa sähköisen version iBoostoresta hintaan 7,99 €.[/button]
isacsonin ansioluettelo ei riitä? Luuletko, että tämä on huomion arvoinen?
Walter Isaacson keskittyy enemmän Jobsin persoonallisuuteen, Jay Elliot kirjoittaa yrityksen johdosta. Jokainen kirja on hieman erilainen - sekä tyyliltään että sisällöltään, mutta en hylkäsi niistä yhtäkään.
En edelleenkään löydä sitä iBookstoresta, vaikka eilen oli tietoa, että se julkaistaan...
Se riippuu siitä, kuinka nopeasti Apple hyväksyy kirjan. Valitettavasti ne viihtyvät.
Mielestäni kyllä. Isacson kirjoitti ihmisten haastatteluihin perustuvan elämäkerran, joka on otettu eri näkökulmasta ja kokemuksista, jotka on kerätty suoraan Applella työskentelystä
Minulla on se ollut eilisestä lähtien ja se on melko hyvä (olen lukenut vain muutaman sivun) se maksaa 300 CZK (ostin sen kirjakaupasta) Minulla on melkein kaikki Apple-aiheiset kirjat, joten mietin, että osta se, jotta se ei ole kertaluonteinen, kuten useimmat