Philip Houska Hitaasti lähestyy Apple Watchin esittelyn toista vuosipäivää, joka tapahtui 9. syyskuuta 2014. Tim Cook, joka näytti katsojajoukon suoraan ranteessaan pääpuheenvuoron aikana, lanseerasi Applen uuteen segmenttiin, puettavat tuotteet. Kellon kehityksen takana oli paljon työtä, mukaan lukien suuret keskustelut Applen eri tiimien välillä. Kokenut insinööri Bob Messerschmidt, joka on yhden nykyisen Apple Watchin tärkeimmistä elementeistä, puhui siitä.
Hänestä ei puhuta paljoa (kuten useimmat Applen alemman tason insinöörit joka tapauksessa), mutta Messerschmidt ansaitsee ehdottomasti tunnustuksensa. Insinööri, joka liittyi Applelle vuonna 2010 ja jätti yrityksen kolmen vuoden jälkeen (ja perusti oman yritys Cor), on keskeisen sykesensorin takana, mikä on tärkeä osa koko Watch-kokemusta. Tästä aiheesta haastattelu alkoi Fast Company.
Alussa Messerschmidt mainitsi toimineensa arkkitehtina, joka oli vastuussa Apple Watchiin mahdollisesti asennettavien eri teknologioiden tutkimisesta. Yhdessä kollegoidensa kanssa hän yleensä keksi ensimmäisen idean, jonka myöhemmin kehittivät muut erikoistuneet insinöörit. "Sanoimme, että ajattelimme sen toimivan, ja sitten he yrittivät rakentaa sen", Messerschmidt muistelee. Alkuajatukset kellosta pyörivät pääasiassa käyttökokemuksen ympärillä, jonka piti olla täydellinen.
[su_pullquote align="right"]Ei ollut helppoa saada se toimimaan.[/ su_pullquote]
Tästä syystä Messerschmidt kohtasi monia esteitä kehittäessään sykeantureita. Hän suunnitteli ensin ne sijoitettaviksi nauhan alaosaan paremman (tiiviimmän) kosketuksen saamiseksi käteen. Hän kuitenkin törmäsi tähän ehdotukseen teollisen suunnittelun osastolla, jota Jony Ive valvoi korkeimmasta asemasta. ”Se ei ollut helppoa, ottaen huomioon suunnitteluvaatimukset, saada se toimimaan. Se oli aivan erikoista kaikessa", myöntää Messerschmidt.
Ehdotus antureista hihnassa hylättiin, koska se ei vastannut tämänhetkisiä muotoilu- tai muotitrendejä ja lisäksi suunniteltiin vaihdettavien hihnojen valmistusta, joten tällä tavalla sijoitetussa anturissa ei ollut järkeä. Kun Messerschmidt ja hänen tiiminsä toivat pöytään ehdotuksen numero kaksi, jossa keskusteltiin antureiden sijoittamisesta nauhojen päälle ja sanottiin, että sen olisi oltava erittäin tiukka, jotta tiedonkeruu olisi tarkka, he kohtasivat jälleen vastustuksen.
"Ei, ihmiset eivät käytä sellaisia kelloja. He käyttävät niitä hyvin löysästi ranteissaan", hän kuuli suunnittelijoilta toisesta ehdotuksesta. Joten Messerschmidtin täytyi palata työpajaansa ja miettiä toista ratkaisua. "Meidän oli vain tehtävä, mitä he sanoivat. Meidän piti kuunnella heitä. He ovat lähimpänä käyttäjiä ja keskittyvät käyttäjien mukavuuteen", Messerschmidt lisäsi ja sanoi olevansa ylpeä siitä, mitä hän ja tiimi lopulta olivat luoneet. Toisin kuin kilpailija - hän mainitsi Fitbitin, joka parhaillaan käsittelee epätarkkoja antureita koskevia oikeudenkäyntejä - Watchin antureita pidetään yleensä tarkimpien joukossa, hän sanoi.
Applen eri tiimien välisen yhteistyön lisäksi Messerschmidt puhui myös Steve Jobsista, jonka hän koki lyhyen Apple-uransa aikana. Hänen mukaansa monet työntekijät eivät ymmärtäneet erityistä yrityskulttuuria ja Jobsin edistämiä yleisiä asenteita ja asenteita.
”Jotkut ajattelivat, että kun on kehityssuunnitelma ja on tuhat erilaista ratkottavaa asiaa, kaikkiin on kiinnitettävä yhtä paljon huomiota. Mutta tämä on ehdoton väärinkäsitys Jobsin lähestymistavasta. Kaikki eivät ole tasa-arvoisia. Kaiken on oltava täysin oikein, mutta on asioita, jotka ovat tärkeämpiä kuin muut ja jotka vetoavat käyttäjäkokemukseen ja muotoiluun", Messerschmidt selittää, jonka sanotaan oppineen sanomaan ei Jobsilta. "Jos tuote ei ollut todella merkittävä, se ei mennyt Jobsin ohi."
Messerschmidtin mukaan Apple ei ole nykyään sama paikka kuin Steve Jobsin toimitusjohtajana. Kokenut insinööri ei kuitenkaan tarkoittanut sitä millään pahalla, vaan kuvasi ensisijaisesti tilannetta, kuinka kalifornialainen yritys selviytyi ikonisen pomonsa lähdön kanssa. "Yritettiin kapseloida sitä, mikä tekee Applen Applesta", Messerschmidt sanoo, mutta hänen mukaansa sellaisessa - yrittäessään siirtää ja juurruttaa Jobsin lähestymistapaa muille ihmisille - ei ollut järkeä.
”Haluat ajatella, että voit kouluttaa ihmisiä ajattelemaan sillä tavalla, mutta en usko, että heillä on niin. Sitä ei voi opettaa", Messerschmidt lisäsi.
Koko haastattelu on saatavilla verkosta Fast Company (englanniksi).
