Sulje mainos

Apple Inc. perustettiin vuonna 1976, silloin nimellä Apple Computer. 37 vuoden aikana sen johdossa vuorotellen oli seitsemän miestä Michael Scottista Tim Cookiin. Näkyvin nimi on epäilemättä Steve Jobs, hänen lähdöstään ikuiselle metsästysmaalle on kulunut tänään kaksi vuotta...

1977–1981: Michael "Scotty" Scott

Koska kummallakaan Steve-perustajalla (Jobsilla tai Wozniakilla) ei ollut ikää tai kokemusta todellisen yrityksen rakentamiseen, ensimmäinen iso sijoittaja Mike Markkula vakuutti National Semiconductorsin (nykyään Texas Instrumentsille kuuluvan yrityksen) tuotantojohtajan Michael Scottin ottamaan tämän tehtäväkseen. rooli.

Hän otti tehtävän tunnollisesti, kun hän heti saapumisensa jälkeen kielsi kirjoituskoneiden käytön koko yrityksessä, jotta yritys olisi esimerkkinä alkuaikoina henkilökohtaisten tietokoneiden edistämisessä. Hänen hallituskautensa aikana alettiin valmistaa legendaarista Apple II:ta, kaikkien nykyisten henkilökohtaisten tietokoneiden esi-isä.

Hän ei kuitenkaan päättänyt toimikauttaan Applella kovin onnellisesti, kun hän irtisanoi henkilökohtaisesti 1981 Applen työntekijää vuonna 40, mukaan lukien puolet Apple II:n parissa työskentelevästä tiimistä. Hän puolusti tätä liikettä heidän irtisanomisensa yhteiskunnassa. Seuraavassa henkilökunnan kokouksessa oluen ääressä hän ilmoitti:

Olen sanonut, että kun olen kyllästynyt olemaan Applen toimitusjohtaja, eroan tehtävästäni. Mutta olen muuttanut mieleni - kun lopetan hauskanpidon, potkaisen ihmisiä, kunnes se on taas hauskaa.

Tämän lausunnon vuoksi hänet putottiin varapuheenjohtajaksi, jossa hänellä ei ollut käytännössä mitään valtaa. Scott jäi virallisesti eläkkeelle yrityksestä 10. heinäkuuta 1981.
Vuosina 1983-1988 hän johti yksityistä Starstruck-yritystä. Hän yritti rakentaa merestä laukaistavaa rakettia, joka voisi saattaa satelliitit kiertoradalle.
Värillisistä jalokivistä tuli Scottin harrastus. Hänestä tuli asian asiantuntija, hän kirjoitti heistä kirjan ja kokosi kokoelman, joka oli esillä Bowers-museossa Santa Annassa. Hän tuki Rruff-projektia, jonka tavoitteena oli luoda täydellinen spektridata tyypillisistä mineraaleista. Vuonna 2012 hänen mukaansa nimettiin mineraali - skottiitti.

1981–1983: Armas Clifford "Mike" Markkula Jr.

Työntekijä numero 3 – Mike Markkula päätti lainata Applelle vuonna 1976 rahat, jotka hän oli ansainnut osakkeilla Fairchild Semiconductorin ja Intelin markkinointipäällikkönä.
Scottin lähdön myötä alkoivat Markkulan uudet huolet – mistä saada seuraava toiminnanjohtaja? Hän tiesi itse, ettei hän halunnut tätä asemaa. Hän pysyi tässä asemassa väliaikaisesti, mutta vuonna 1982 hän sai vaimoltaan veitsen kurkkuun: "Etsi itsellesi korvaava välittömästi." Kun Jobs epäili, ettei hän ollut vieläkään valmis toimitusjohtajan rooliin, he kääntyivät Gerry Rochen, "älykäs pään" metsästäjän puoleen. Hän toi uuden toimitusjohtajan, josta Jobs oli aluksi innostunut, mutta myöhemmin vihasi.
Markkula vaihtuu 1997 vuoden jälkeen hallituksen puheenjohtajana Jobsin palattua vuonna 12 ja jättää Applen. Hänen myöhempi uransa jatkuu Echelon Corporationin, ACM Aviationin, San Jose Jet Centerin ja Rana Creek Habitat Restorationin perustamisella. Sijoittaa Crowd Technologiesiin ja RunReviin.

Hän perusti myös Markkulan soveltavan etiikan keskuksen Santa Claran yliopistoon, jossa hän toimii tällä hetkellä johtajana.

1983–1993: John Sculley

"Haluatko viettää loppuelämäsi makean veden myymisessä vai haluatko muuttaa maailmaa?" Tämä oli lause, joka lopulta vakuutti PepsiCo:n johtajan vaihtamaan Applen ja Jobsin palvelukseen. He olivat molemmat innoissaan toisistaan. Tunteilla pelatut työt: ”Luulen todella, että olet se oikea meille, haluan sinun tulevan kanssani työskentelemään meille. Voin oppia sinulta niin paljon." Ja Sculley oli imarreltu: ”Minulle tuli tunne, että voisin olla opettaja erinomaiselle opiskelijalle. Näin hänet mielikuvitukseni peilistä omana itsenäni nuorena. Minäkin olin kärsimätön, itsepäinen, ylimielinen ja impulsiivinen. Mieleni räjähti ajatuksista, usein kaiken muun kustannuksella. Enkä ollut suvaitsevainen niitä kohtaan, jotka eivät täyttäneet vaatimuksiani."

Ensimmäinen suuri kriisi heidän yhteistyössään tuli Macintoshin julkaisun myötä. Tietokoneen piti alun perin olla todella halpa, mutta sitten sen hinta nousi 1995 dollariin, joka oli Jobsin katto. Mutta Sculley päätti nostaa hintaa 2495 1984 dollariin. Jobs saattoi taistella mitä halusi, mutta korotettu hinta pysyi samana. Eikä hän koskaan suostunut siihen. Seuraava suuri taistelu Sculleyn ja Jobsin välillä oli Macintosh-mainoksesta (XNUMX-mainos), jonka Jobs lopulta voitti ja sai mainoksensa näkymään jalkapallo-ottelussa. Macintoshin julkaisun jälkeen Jobs sai yhä enemmän valtaa sekä yrityksessä että Sculleyssa. Sculley uskoi heidän ystävyyteensä, ja Jobs, joka ehkä uskoi myös tuohon ystävyyteen, manipuloi häntä imartelemalla.

Macintosh-myynnin laskun myötä Jobs laski. Vuonna 1985 hänen ja Sculleyn välinen kriisi kärjistyi, ja Jobs poistettiin Macintosh-divisioonan johtoasemasta. Tämä oli tietysti isku hänelle, jonka hän piti Sculleyn petoksena. Toinen, tällä kertaa lopullinen isku, tuli, kun toukokuussa 1985 Sculley ilmoitti hänelle, että hän erottaa hänet Applen puheenjohtajan tehtävästä. Joten Sculley vei Jobsin yrityksen pois.

Sculleyn johdolla Apple kehitti PowerBookin ja System 7:n, joka oli Mac OS:n edeltäjä. MacAddict-lehti jopa kutsui vuosia 1989–1991 "Macintoshin ensimmäisiksi kultavuosiksi". Sculley loi muun muassa lyhenteen PDA (Personal digital assistant); Apple kutsui Newtonia ensimmäiseksi PDA:ksi, joka oli aikaansa edellä. Hän jätti Applen vuoden 1993 toisella puoliskolla otettuaan käyttöön erittäin kalliin ja epäonnistuneen innovaation - käyttöjärjestelmän, joka toimii uudella mikroprosessorilla, PowerPC:llä. Jälkikäteen ajatellen Jobs sanoi, että Applen irtisanominen oli parasta, mitä hänelle olisi voinut tapahtua. Makean veden myyjä ei siis ollut huono valinta. Michael Spindler korvasi hänet Applen johdossa hänen lähdön jälkeen.

1993–1996: Michael Spindler

Michael Spindler tuli Applelle Intelin Euroopan-divisioonasta vuonna 1980 ja eri tehtävissä (esimerkiksi Apple Europen presidenttinä) hän pääsi toiminnanjohtajaksi John Sculleyn jälkeen. Häntä kutsuttiin "dieseliksi" - hän oli pitkä ja kesti pitkään työssä. Mike Markkula, jonka hän tunsi Inteliltä, ​​sanoi hänestä niin hän on yksi älykkäimmistä ihmisistä, jonka hän tuntee. Markkulan aloitteesta Spindler liittyi myöhemmin Appleen ja edusti sitä Euroopassa.

Hänen suurin menestys tuolloin oli KanjiTalk-ohjelmisto, joka mahdollisti japanilaisten merkkien kirjoittamisen. Tästä alkoi Macien rakettimyynti Japanissa.

Hän nautti Euroopan-divisioonasta, vaikka se oli startup, jossa hän ei ollut koskaan aiemmin työskennellyt. Esimerkiksi yksi ongelmista oli maksut – Spindler ei saanut palkkaa lähes kuuteen kuukauteen, koska Apple ei osannut siirtää varoja Kanadasta Belgiaan, jossa oli Euroopan pääkonttori. Hänestä tuli Euroopan johtaja Applen uudelleenjärjestelyn aikana (siihen mennessä Jobs oli jo poissa). Se oli outo valinta, koska Spindler oli loistava strategi, mutta huono manageri. Tämä ei vaikuttanut hänen suhteisiinsa Sculleyyn, ne olivat edelleen erinomaisia. Gaseé (Macintosh-divisioona) ja Loren (Apple USA:n johtaja) kilpailivat myös hänen kanssaan tulevasta Applen toimitusjohtajan paikasta. Mutta molemmat romahtivat uusien Macien marginaaliongelmien vuoksi.

Spindler nautti maineensa hetkestä Power Macintosh -tietokonesarjan lanseerauksen myötä vuonna 1994, mutta hänen tukensa Macintoshin kloonauksen ajatukselle osoittautui Applelle kielteiseksi.

Toimitusjohtajana Spindler suoritti Applella lukuisia uudelleenjärjestelyjä. Hän irtisanoi noin 2500 15 työntekijää, lähes 10 prosenttia työvoimasta, ja uudisti yrityksen kokonaan. Vanhasta Applesta oli jäljellä vain Applesoft, käyttöjärjestelmän kehittämisestä vastaava tiimi. Hän päätti myös, että Applen pitäisi toimia vain muutamilla keskeisillä markkinoilla eikä uskaltaa mihinkään muualle. Ennen kaikkea hän halusi pitää SoHon – koulutuksen ja kodin. Mutta uudelleenjärjestely ei tuottanut tulosta. Irtisanomiset aiheuttivat noin 1996 miljoonan dollarin neljännesvuosittaisen tappion, ja työsuhde-etuuksien (alun perin ilmaisia ​​maksettuja kuntoilu- ja ruokala) asteittainen lopettaminen aiheutti työntekijöiden moraalin laskun. Ohjelmistokehittäjät ohjelmoivat "pommin" nimeltä "Spindler's List", joka näytti tietokoneen näytöllä kaikille työntekijöille kaikkialla yrityksessä listan potkuista saaneista ihmisistä. Vaikka Apple onnistui kasvattamaan kokonaismarkkinaosuuttaan ajan myötä, vuonna 4 Apple oli jälleen huipulla vain XNUMX prosentin markkinaosuudella. Spindler aloitti neuvottelut Sunin, IBM:n ja Phillipsin kanssa Applen ostamisesta, mutta turhaan. Se oli viimeinen pisara yhtiön hallitukselle - Spindler erotettiin ja tilalle tuli Gil Amelio.

1996–1997: Gil Amelio

Apple on kuin laiva, jossa on aarteita, mutta jossa on reikä. Ja minun tehtäväni on pitää kaikki soutamassa samaan suuntaan.

Gil Amelio, joka tuli Applelle National Semiconductorista, oli luultavasti lyhyin Applen toimitusjohtaja yhtiön historiassa. Vuodesta 1994 hän on kuitenkin ollut Applen hallituksen jäsen. Mutta hänen uransa omenayhtiössä ei ollut kovin onnistunut. Yhtiö menetti yhteensä miljardi dollaria ja osakkeiden arvo laski 80 prosenttia. Yksi osake myytiin vain 14 dollarilla. Taloudellisten vaikeuksien lisäksi Amelio joutui käsittelemään myös muita ongelmia – huonolaatuisia tuotteita, huonoa yrityskulttuuria, pohjimmiltaan toimimatonta käyttöjärjestelmää. Se on paljon vaivaa yhtiön uudelle johtajalle. Amelio yritti ratkaista tilanteen kaikin mahdollisin tavoin, mukaan lukien Applen myyminen tai toisen yrityksen ostaminen, joka pelastaisi Applen. Amelian työ liittyy läheisesti henkilöön, joka ilmestyi uudelleen paikalle tällä kertaa ja myös lopulta syytettiin hänen poistamisestaan ​​yrityksen päällikön paikasta - Steve Jobsiin.

Jobs halusi ymmärrettävästi palata yritykseensä ja näki Amelian ihanteellisena hahmona auttamaan häntä paluumatkalla. Niinpä hänestä tuli vähitellen henkilö, jonka kanssa Amelio neuvotteli joka askeleella ja pääsi näin lähemmäksi tavoitettaan. Seuraava askel, melko merkittävä askel, hänen ponnisteluissaan tapahtui, kun Apple osti Jobs' NeXT:n Amelian käskystä. Jobsista, joka oli vastahakoinen ensi silmäyksellä, tuli "riippumaton konsultti". Tuolloin hän vielä väitti, ettei hän varmasti aio johtaa Applea. No, niin hän ainakin väitti virallisesti. 4 Amelion toimikausi Applella päättyi lopullisesti. Jobs vakuutti hallituksen erottamaan hänet. Hän onnistui heittämään painon Newtonin muodossa aarrealuksesta, jossa oli reikä, mutta kapteeni Jobs oli itse asiassa jo ruorissa.

1997–2011: Steve Jobs

Steve Jobs ei valmistunut Reedistä ja on yksi Apple Inc:n perustajista, joka syntyi Piilaakson autotallissa vuonna 1976. Tietokoneet olivat Applen lippulaiva (ja ainoa laiva). Steve Wozniak ja hänen tiiminsä osasivat tehdä ne, Steve Jobs osasi myydä ne. Hänen tähtensä nousi nopeasti, mutta hänet erotettiin yrityksestä Macintosh-tietokoneen epäonnistumisen jälkeen. Vuonna 1985 hän perusti uuden yrityksen, NeXT Computerin, jonka Apple osti vuonna 1997 ja joka tarvitsi muun muassa uuden käyttöjärjestelmän. NeXT:n NeXTSTEPistä tuli siten pohja ja inspiraatio myöhemmälle Mac OS X:lle. Vuosi NeXT:n perustamisen jälkeen Jobs osti enemmistön elokuvastudio Pixarista, joka tuotti animaatioelokuvia Disneylle. Jobs rakasti työtä, mutta lopulta hän piti parempana Applesta. Vuonna 2006 Disney osti lopulta Pixarin, ja Jobsista tuli osakkeenomistaja ja Disneyn hallituksen jäsen.

Jo ennen kuin Steve Jobs otti Applen johtoon vuonna 1997, vaikkakin "väliaikaisena toimitusjohtajana", yhtiön talousjohtaja Fred D. Anderson toimi toimitusjohtajana. Jobs toimi Andersonin ja muiden neuvonantajana ja jatkoi yrityksen muuttamista omaksi kuvakseen. Virallisesti hänen piti toimia neuvonantajana kolme kuukautta, kunnes Apple löysi uuden toimitusjohtajan. Ajan myötä Jobs pakotti kaikki paitsi kaksi hallituksen jäsentä – Ed Woolardin, jota hän todella kunnioitti, ja Gareth Changin, joka oli nolla hänen silmissään. Tällä siirrolla hän sai paikan hallituksessa ja alkoi omistautua täysin Applelle.

Jobs oli inhottava tarrailija, perfektionisti ja kummallinen omalla tavallaan. Hän oli kova ja tinkimätön, usein ilkeä työntekijöitään kohtaan ja nöyryytti heitä. Mutta hänellä oli tajua yksityiskohtiin, väreihin, sommitteluun, tyyliin. Hän oli innostunut, hän rakasti työtään, hän oli pakkomielle tehdä kaikesta niin täydellistä kuin mahdollista. Hänen komennossaan luotiin legendaarinen iPod, iPhone, iPad ja sarja kannettavia MacBook-tietokoneita. Hän kykeni valloittamaan ihmiset sekä paremmalla persoonallisuudellaan että ennen kaikkea tuotteillaan. Hänen ansiostaan ​​Apple nousi huipulle, missä se on edelleenkin. Vaikka se on kallis merkki, sitä edustavat täydellisyys, hienosäädetyt yksityiskohdat ja loistava käyttäjäystävällisyys. Ja asiakkaat maksavat mielellään tästä kaikesta. Yksi Jobsin monista mottoista oli "Ajattele toisin". Applesta ja sen tuotteista voidaan nähdä, että he noudattavat tätä mottoa myös Jobsin lähdön jälkeen. Hän jäi eläkkeelle toimitusjohtajan tehtävästä vuonna 2011 terveysongelmien vuoksi. Hän kuoli haimasyöpään 5. lokakuuta 10.

2011 – nykyhetkeen: Tim Cook

Timothy "Tim" Cook on henkilö, jonka Jobs valitsi seuraajakseen jo ennen lopullista eroaan vuonna 2011. Cook liittyi Applen palvelukseen vuonna 1998, jolloin hän työskenteli Compaq Computersilla. Aikaisemmin myös IBM:lle ja Intelligent Electronicsille. Hän aloitti Applella maailmanlaajuisten toimintojen varatoimitusjohtajana. Vuonna 2007 hänet ylennettiin yhtiön operatiiviseksi johtajaksi (COO). Tästä ajasta siihen asti, kunnes Jobs lähti vuonna 2011, Cook täytti hänelle säännöllisesti, kun Jobs oli toipumassa yhdestä leikkauksestaan.

Tim Cook tuli tilauksista, mikä oli juuri sitä koulutusta, jota tarvitsimme. Tajusin, että katsomme asioita samalla tavalla. Vierailin monissa juuri-in-time-tehtaissa Japanissa ja rakensin itse sellaisen Macille ja NeXT:lle. Tiesin mitä halusin ja sitten tapasin Timin ja hän halusi saman asian. Joten aloimme työskennellä yhdessä, ja pian olin varma, että hän tiesi tarkalleen, mitä tehdä. Hänellä oli sama visio kuin minulla, pystyimme olemaan vuorovaikutuksessa korkealla strategisella tasolla, saatoin unohtaa monia asioita, mutta hän täydensi minua. (Työpaikat Cookilla)

Toisin kuin Jobs, nykyinen toimitusjohtaja on rauhallinen eikä osoita juurikaan tunteitaan. Hän ei todellakaan ole spontaani Jobs, mutta kuten lainauksesta näet, heillä on sama näkemys yritysmaailmasta ja he haluavat samoja asioita. Luultavasti tästä syystä Jobs laittoi Applen Cookin käsiin, jonka hän näki olevansa joku, joka jatkaisi visioitaan, vaikka hän voisi tehdä sen toisin. Esimerkiksi Jobsin pakkomielle laihtumiseen pysyi Applelle ominaisena hänen lähdön jälkeenkin. Kuten Cook itse sanoi: "Hän oli aina vakuuttunut siitä, että se mikä on ohutta, on kaunista. Se näkyy kaikessa hänen työssään. Meillä on ohuin kannettava tietokone, ohuin älypuhelin, ja teemme iPadista ohuemman ja ohuemman. On vaikea sanoa, kuinka Steve Jobs olisi tyytyväinen yrityksensä tilaan ja luomiinsa tuotteisiin. Mutta hänen päämottonsa "Think different" on edelleen elossa Applella ja näyttää jatkuvan vielä pitkään. Siksi voidaan ehkä sanoa, että Tim Cook, jonka Jobs valitsi, oli paras valinta.

Tekijät: Honza Dvorsky a Karolina Heroldová

.